近期，为进一步提高财会人员综合素质，培养“一专多能”型人才，物资公司依照集团公司财务管理制度要求，对7名在岗财务人员实施岗位轮换，确保各岗位职责的无缝对接以及不相容岗位的分离控制。
物资公司严格按照集团公司对财务人员的上岗标准及岗位要求，在不影响正常工作开展和保证工作连续性的前提下进行轮岗，确保每名财务人员至少能在2至3个不同业务岗位上熟练开展工作。为使岗位变动人员尽早适应新岗位，物资公司组织工作经验丰富、熟悉财务系统的业务骨干，编写了详细的账务处理业务步骤，对新上岗或轮岗人员进行“手把手”、“一对一”指导学习，并对关键业务点及容易出现错误的账务处理进行重点提示，便于新岗位员工熟悉业务操作流程，提高履职能力。财会人员之间轮岗交接时按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续，交接人员及财务负责人在交接书上签字，永久存档。
为此轮岗，能够项目给加盟商和实际情况操作步骤相溶合的深造步骤，跨管理岗位上班职责项目作用转变，使各管理岗位上班职责两者的项目步骤传承愈来愈愉悦，上班速度和财务部门的人员的履职尽责学习能力、上班质量管理非常明显增进，也为集困集团不断发展存储了SEO的优秀人才。
