近日，物资公司严格落实“精益求精，赢在执行”的管理理念，通过“四强化”，合理控制采购成本，为煤矿企业的成本管控保驾护航，取得了良好效果。
强化物资供应管理基础。通过实施战略采购、超市代储采购、辅助临时采购三位一体的采购模式，提高了采购物资性价比，有效降低了采购成本。
强化煤矿物资管理人员专业素质。加强对计划员、采购员、保管员等各类业务人员的技能培训和“以老带新”，定期对物资管理工作人员进行合理、科学、客观的评价考核，打造高效的物资服务团队。
强化减少储备资金力度。增大超市库存额，减少正常库存额，对物资储备实施动态管理，把清仓利库工作落实到每个工作日，减少资金占用。
强化完善煤矿物资供应信息系统。在全公司推行浪潮GS管理软件系统，完善的物资管理信息系统保证了实际工作体制的制约化和透明化。同时，系统中详细的数据和精确的数据分析为管理决策提供了重要依据。
确认“四进行强化”，进一步提高矿山运输批售操作方法作业，有效地做到运输批售作业认知矿山的健康保健转型；做到运输批售作业和在当下的矿山自己化、自动化设备化开采作业级别相适配；做到缩小矿山的自己作用，并对工作投资成本合理化再压缩，让运输批售操作方法作为煤碳单位的“再者净收入源”。
