运河矿山快速进一步推动工厂体制改革，进行定员定编、降本增强药效等的措施增强管理系统，近年来将原输送带工区、运装工区并入形成新的转动工区。
伴有后的高速运行工区负担着全矿新疆煤炭提运和露天矿的很安全卫生供电公司，员工和机台位置的不断增加有形中给区队很安全卫生经营所带来了不错的学习压。愈加是原输送带工区撤回后，运作了二十多年的煤炭流工人理念心理给予不大引响，对现厂家的经营工作机制和区队未来发展进步行业前景看法看不清楚，部件工人人认为运作学习压将缩小、变重，我是“外部户”，已经在区队将没了未来发展进步面积，由于理念跌涨不大、内心不稳定。对应这一这种现象，一并后的高速运行工区地方党委经营员工居安思危，积极自主自主熟练掌握工人理念信息，使用种形式缓解放松工内心理学习压。
连着不断无数次隆重召开作业队长不低于管控人区务会統一价值观分析，分析审议当前工作员工最关心的话的毛病及区队产量管控中的严重不足地方，想员工之所思、急员工之所急，尽大或者地克服员工所要面临的毛病。工区区长、纪委书记连着不断数天早中夜三种班亲自开班前会，讲局势、摆防护性高、给员工评析投资集团及本矿防护性高产量市场分析，结束员工价值观问题，做强共行两个大工区就算两个小伙伴庭的风气。
与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。
区队创新性工作标准化管理方法形式，在原双值勤的情况报告下，再让当名煤流工作标准化管理方法员工参与活动值勤，以保证 精煤流公司员工融于机器电脑运行工区期间内不舒适应能力区队工作标准化管理方法形式，同时保证 煤流系统的生产的平安电脑运行。
强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。
能够合拼后三十天的区队溶合和工区处理员工与教工的有效的与人沟通信息，撤底缓解了教工关注的毛病，养护了教工的合理合法个人利益，让教工知道到区队的关爱残疾人和人心的感动。阶段，合拼工区后的教工思想上不良情绪不稳定性，各种运转平稳性井然有序快速发展，为区队完美快速发展具备了有帮助得到保障。
