近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近一位南北朝时期十一届三中，阳城煤电精巧化安全保障管理考核标准建设项目深入开展全面启动，团干部营业员升降专心，精美提醒和建设方式方法不断的一大批，精美过程特点纷呈。眼观二矿，不问地上车间管理职位、矿下出产场地，还有办公室区、宾馆餐饮店，无处干净彻底清洁卫生，不仅仅引人叹为观止，塑造了不错的露天矿样貌，更应该安全保障出产开创了不错的生活条件。