重培训  强考核

阳城煤电“6个武器锻造”活动内容抓实全面推进

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有欠佳之处也有欠佳，要经过检杳知道某些工区具备要重视度不怎么、陪训学习知识内容传统文化单一化、绩效考评清单表格填写信息不快速、不完整的等实际情况。为升星生活方案综合考核，更优质的进一步推动生活方案做对其进行，感觉新亮点，检查欠佳，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

按照严检查加快过程实施，加强监督各组织融入利用现实原因原因实施简单的测试标准单位，并将测试结杲与薪资绩效考核相关，达到了奖优罚劣，表扬领先，鞭策自己后进，多方面工作调动在职员工学习的的正面性和自动性，导致“大训练、突出点多、出时效”的项目良好环境，促使工厂平安、动态平衡、更高效趋势。

                   ;                ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤