“实现集团公司‘511’规划和‘211’目标，关键要靠各级领导干部，各级干部必须以身作则，率先垂范。总经理讲得真好，只要干部冲锋在前，比任何加油鼓劲更能振奋人心、聚众合力。”近日，义桥煤矿干部职工热议张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会议上的讲话。
组织全矿副科级以上管理人员收听会议精神，对会议上安排的重点工作认真记录；各区队、机关科室利用班前会、周二学习日，传达学习张广宇总经理讲话内容，充分认清集团公司当前生产经营面临的形势和下一步采取的工作措施，增强抓好生产经营的责任感和紧迫感。
利用网站、广播、通讯等多种宣传载体广泛宣传会议精神，让广大干部职工知道集团公司当前的生产经营管理重点、存在的问题及下一步采取的工作措施，引导大家树立过紧日子的思想，防骄破满，警钟长鸣，持续保持良好的精神状态和干事创业的积极性。
对总经理的讲话内容进行全文转发，结合生产经营管理实际，对十二项重点工作进行分解落实，明确责任部门、责任人员、分管领导和完成时限，办公室加强工作督促，每周严格督办，并将完成情况及时反馈集团公司。
对照总经理讲话中指出的七个方面的问题，各级人员结合管理职责，结合安全责任反思想总结，认真查找本单位和个人存在的问题和不足，突出抓好现场管理，强化生产现场的预测预防预控，增强安全生产的超前性和主动性，创新工作思路，完善激励和处罚措施，提高降本提效的积极性和主动性。
紧密结合群工司个季节度经济性正常运行通报批评，慎重整理现在截至目前的安全性的分娩、运作菅理、完全工程预算、直接费用风险管控等工作中任务，培训较为先进公司菅理相关经验，查看自己缺陷，计划修改安全措施，很好地要做好二年度的的分娩运作工作中任务，源源不断升高厂家运作菅理品质。
