一季度，安居煤矿运销部门紧跟市场形势，攻坚克难，在市场弱势下滑的形势下，克服节日多、工作任务重、环保压力大等诸多不利因素，连续3个月盈利，顺利实现了首季开门好，主要经济指标均创出了历史最好水平，为全面完成全年工作目标奠定了坚实的基础。

面对一季度疲软的市场形势，该矿运销科根据年初制定的“一个中心、两条主线”的工作目标，明断整个市场潮流，直接变动销售人群人群措施，销售人群人群人群顶着负压，不畏艰险，跑贸易市场、进口岸、入化工厂、访煤化，在市场下挫较大、周边局矿库存高企的形势下，避免出现了库存积压，并确保价格的高位运行。

以增收保价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，实现了同类地区、同一品种、相同煤质的销售价格高于其他煤企5-10元/吨的目标。一季度，尤其是进入3月份后，该矿及时抓住由于召开“两会”安全力度加大导致部分矿井停产限产的有利时机，及时上调副产品价格，秉持着“调快、调高、调优”的理论依据，各煤种累加调整。

产生优良品种强势，括展銷售范围，一改以来“坐、等、靠”的作法，积极突击，深入学习制造厂各个企业，搜寻新的雇主源，转变成了多途径、多情势的銷售行业分布格局。 祥和煤业銷售者的持续不断竭尽全力，基本上转变成关中（等等、河南省）、西南部（黄河沿岸）及本部几大銷售范围，迄今为止这几大銷售范围作业常见，彼此变换的效率分明，在市厂会发生改变无常时不能出現库存盘点库存。在市厂开发建设这方面，该矿有效利用航运因素的强势，进行调节范围趋势，加大力度快速发展江河沿岸客户，一举打开了安徽地区的煤炭市场。

无法用户市场需求，修正產品格局。随着专业市场的变化，转变营销观念，由“生产什么我们就销售什么”改变为“市场需要什么我们就生产什么”。根据安居煤矿煤质实际，确立了以入洗灰分不超9%精煤为主要煤种的销售策略，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化，并且还根据煤质特点新安设了一套尾煤泥回收系统，增加了浮精这一新品种，为企业带来可观的销售收入。