4月7日下午，金桥煤矿召开了题为“解放思想、凝心聚力、推进工作”座谈会，该矿接管小组组长李祥红、副组长李常华、徐明武及生产职能部室管理人员共计16人参加了会议。

会议先是由各部室人员结合自己到金桥煤矿后的工作，畅谈工作现状和存在的问题，表达自己的工作思路和见解，同时为更好推进矿井下一步工作提出自己的建议和想法。每位成员均畅所欲言，把自己最真实的想法和看法一一向接管组领导进行了汇报和说明。

随后，接管组副组长徐明武从恢复生产前的准备工作、原监狱调度员工作状态、人员安置前的有效对接、安全巡查和质量标准化推进等方面进行了强调和说明。副组长李常华系统总结了矿井目前问题现状，就部分职工建议给予了答复，并对下一步整改工作提出了分类要求。

后来，该矿接手组班长李祥红作了总结范文和规范要求：是一个是各不室两者要多交流会技巧交流会，梳理业务指导思想方面，摆正业务冲裂口；二每人干部职工要进1步释放思想方面，起动动脑筋，把自家的最好和顾虑当即提出者来；三是遵循矿“急办、缓办、今后将要办”几步走指导思想方面，开展调研好一些业务，的同时完成以下三个要素的把控，第1步要“消失风险源、健康监督制度、具备迎检、有效保障了安会”，第2步要“平台更完整、新材料技术走在前、制定新以人为本、效率又安会；第几步要“产业走在前、一元论能安会、友善心身健、人少能超高产”；四是金桥媒矿面临着的新研究较多，所需不息什么是创新和技术革新，大打魄力，展露济矿人的的风采；五是标准化管理人要善于担责，快乐业务，力争把每个人件事要办完，立足更强自信心，提升是一个奋发有、只争朝夕的业务精英团队。