近日，义桥煤矿严抓五项举措，进一步强化现场管理，加强监管和考核，为顺利实现上半年安全生产“双过半”打下基础。

广泛宣传发动，浓厚安全生产氛围。各区队充分利用班前会、周二安全学习时间，向广大干部职工分析矿井安全生产形势，讲明利害关系，让大家充分认清了二季度安全工作的特殊性、复杂性和极端重要性。同时，结合本单位实际，积极主动地做好安全防范工作，切实做到了任务明确、责任到人，确保各项工作有序开展、强势推进。

强化措施落实，务求工作实效。结合二季度工作重点及矿部署要求，把每一项安全工作均纳入到检查考核中去，做到有安排、有检查、有考核。同时，矿安全监察部加强监督考核，对工作开展不力的、未按标准执行的、未达到既定目标的单位，一律都要按照规定进行严肃处理，杜绝了只布置工作不进行督促、只安排任务不进行检查、只制定目标不进行考核的现象发生。

加大检查力度，深入查治安全隐患。结合安全“体检”、“四查”等活动，将区队自查、管理人员巡查、科室专业检查、矿安全大检查等作为日常工作来抓，突出强化对采面安撤及初放顶期间的安全管理，严把机电运输和顶板管理两大薄弱环节，从严、从深、从细排查安全隐患，确保将各类隐患查全、查深、查透，彻底堵塞安全漏洞。

加强技术管理，做到一工程一措施。矿各生产辅助单位施工前，严格按照《煤矿安全规程》的规定，超前编制《作业规程》或《安全技术措施》，安全监察部对规程、措施的审批及贯彻学习实施全方位监控，凡是发现无规程、措施或不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。

关系增进通力合作结合，达成稳定防护保障同心。矿各行业依据“划分总监，上下信息化，横向联系鼓励”的规范，增进有效的沟通，关系增进结合，互创因素，达成抓稳定防护保障的强悍同心。此外，就越大总责连带担责、升级成追诉其加大力度，对环境展现的较高危险和话题，既追诉其总监部分的基本稳定管理总责，还追诉其结合行业的授权委托分担总责，根据3级抓3级，部分区间内信息化对接，助推每一项运转稳定防护保障、高质量组织开展，保证顺利圆满进行二第三季度稳定防护保障生產。