阳城煤电开拓工区自2月份实行工器具超市化管理以来，准确把握住了工器具管理的薄弱点，进一步压缩了成本空间，提高了在用工器具的周转利用率。

工区首先将使用的工器具全部统一调配，集中管理，由过去的“工器具领取”转变为“工器具借用”，大幅提高了工器具的周转率；二是将内部闲置的工器具与其他工区进行转换借调，减少了投入费用，实现了资源共享；三是工区将现有的工器具细化为8大类，对各种型号的风动工具、起吊葫芦、千斤顶等工器具进行分类建档；四是工区要求每班工作结束后由当班验收员负责检查验收，对于损坏的工器具，按正常损坏和人为损坏进行区分处罚，保证工器具“完好的发出去，完好的收回来”。

不仅而且，该工区倉庫管理系统工作员刻意为每一种材质的工设备记录查询存檔，商品代码划分类别，保证 每样工设备都能持证岗前。并在领料单中标记新、旧工设备，用来精炼其他作业队对工设备的动用、维修养护、养护、管理系统工作法律意识，非常好地控制被“领走”的工设备，最后提升 工设备的使用和良好率。