近日，阳城煤电“四查”活动正在紧张有序地开展。阳城煤电领导班子成立4个调研组分别带队深入查思想、查作风、查纪律、查现场。活动覆盖到每一名领导干部、每一名职工，动真格，较真劲，立说立行，找准问题，立行立改，进一步营造了真抓实干、风清气顺的好风气。

相机一：监督机制的规定并不是可触摸的红线。

3月16日，阳城煤电公布《至于综采2区、综采二区特殊性年代未非常严格执行管理职责宣导英语作业规章程序的整理指导意见》，中仅案例数十名具体负责管理人均可处免职行政处分。

3月10日，阳城煤电组织召开了安全大检查汇总会议。针对矿井实际情况，矿长薄福利再三强调作业规程学习的严肃性，并要求所有区队职工在3月12日集休后第一个中班开始，所有出勤人员必须进行作业规程考试。3月13日夜班，薄福利带队检查班前会质量，发现综采二区等单位技术人员未按照要求参与组织班前会规程传达考试，要求全矿技术员参加3月14日调度会，并责令工区主管技术员在调度会做出了书面检讨，再次强调作业规程宣贯的重要性。3月15日，煤电再次组织检查，发现综采一区、综采二区作业规程考试试卷批改仍不及时。对此，阳城煤电高度重视，组织相关单位对此次事件进行了深入分析，并对分管该工区的矿领导，工区区长、书记、主管技术员、分管技术员分别给与相应处分。

长焦二：顾客是非常好的幼儿老师，群众是极限的语文课堂。

3月16日，薄最新福利聚集区县队经营事情员、班组建设长象征着隆重召开研讨，省级重点透露了重视事情要点、勇担承担、进阶质理标准规范化、增强应知应会和写好应急管理事务管理净化处理七个地方的问题，并从工作人员中评选到进一步提高在职员工有风险性源识別、减少矿井支护性能、进一步提高不靠得住员工管理系统、推广营销小指标英文大比武等这方面的“良策”。

自3月中旬，阳城煤电领导班子成员、矿副总纷纷深入基层区队，与职工群众进行座谈交流。 3月19日，党委副书记王广文组织召开座谈，对参会劳务派遣人员推出正视现今形式、减弱几个方面思想自我责任风险意识、减弱责任义务思想自我责任风险意识、减弱细节描写思想自我责任风险意识、减弱自主创新思想自我责任风险意识八项符合要求。然而，各级政府处理劳务派遣人员均坚持问题导向面层医院，把“单个听”与“全面谈”联系下来，把“踏入劳务派遣人员听”与“聚集劳务派遣人员讲”联系下来，广泛的听进基面层医院劳务派遣人员的音频，筑起与劳务派遣人员的连心桥，征来劳务派遣人员对安全可靠生产制造及采矿区趋势几个方面的好心见、好最好是。

单反镜头三：转思想作风才可好的发展运行。

3月14日，阳城煤电对3月13日矿长办公室未按时派车辆外出接专家的事件进行处理通报，根据《阳城煤矿车辆管理制度》相关规定，对当事司机工作不细心、思想麻痹的行为处以记严重“三违”的严肃处分，督促干部职工转变工作作风，认真、细致地做好本职工作。

3各月今年以来，阳城煤电在全矿面积内深入浅出过硬地做安会工作权利与义务思考行动及以“权利与义务、过程”为主要题的转型思想方面整理干部作风大座谈行动，支支招在职员工本职上班具备的“责任心、方式方法”的丢失，查干部员工在职员工在“空、拖、浮、懒、软”等做工作领域具备的状况，集中式寻找并很好解决会影响和制度约束工矿区防护研发企业经营管理和的发展的心理思想意识、本员做工作纪律作风等做工作领域具备的明确状况，整肃“家训”因为没有笼统、不脚软、不徇私，以认真负责的上班干部作风推动大矿发展趋势。

境头四：抓安全的重在积极突击。

3月16日-19日，阳城煤电邀请山东煤矿安全监察局安全技术中心专家组一行14人来矿进行全面安全“体检”工作。分别对3306综放工作面、1310综放工作面、1311轨道顺槽、1311皮带顺槽、北三新猴车巷、-650南翼轨道大巷、-650南翼回风大巷和井上下岗位机台进行了现场检查，对专家组指出的71项问题立即进行整改，确保“体检”实效。

除此以外，阳城煤电不中止开展整改措施，重要性露出出來的大问题和过低，入宪来解决具体措施，出台整改措施方案设计，坚持问题导向抓好建章立制，重视起来抓发祥地、打知识基础、管稳中求进，立行立改，坚持问题导向逐步完善规章管理监督管理办法管理监督管理办法，努力奋斗型成用管理监督管理办法管理规范做法、按管理监督管理办法业务办理、靠管理监督管理办法管人的长效原则原则。

自“四查”促销活动开设来说，阳城煤电敢碰硬，敢下手，但并非是靠蛮力，靠的是精准扶贫的诊断、充足的游戏经验、至尚的胆识及监督制度的上进心。強化机关人员公司员工纪律作风发展及损失、环节思想，延长实施力，迫使机关人员公司员工事情基本思路与巷道整体结构事情间距深入融合，管理方法提效与当场提质深入融合，驱动事情准则化与服务质量准则化同歩转化成改善。

劳务派遣人员綜合专业能力是着力推进二矿發展的软名气，阳城煤电还于近来投入使用了责任确切、分工负责合理性、下达不顺的教工教导培训课管理系统管理体制，能够培训学习，使在职员工的技术较好、标准的更高的、依据更牢，有助于“四查”活动内容越来越入、更长久、更有干劲。

                              ■ 阳城煤电  李兰兰