近日，霄云煤矿召开二月份经济活动分析会，该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。
会议通报了二月份生产经营指标完成情况和全面预算执行情况，对二月份各项预算指标的增减因素进行了详细的分析和说明；从煤质管理、材料费用控制、电费使用、修旧利废等四个方面对二月份的经济运行情况进行了深入分析，并提出了下一步各项工作所用采取的措施；从安全角度出发，指出“安全是最大的节约，事故时最大的浪费”，要求各生产辅助单位要紧靠现场，认清形势，做好当前特殊时期的安全工作；对吨煤成本、煤质管控、材料费用、应付账款、人工费用、机修厂改革等六个方面的工作提出了具体的要求。
该矿党组副书记、矿长王召强对二月生产加工经验完整现象下和代价成本价把控现象下通过了整理分享，体现了了煤炭化验任务、修旧利废等几个方面出现的毛病，并对制作好八月经验任务请求几点请求：第二是再扎实推进多种估算的季度分解的，各部分要经过层层的监督机制，扎实推进操作过程把控，以保证估算实施的钢度；第二是定期扎实推进修旧利废任务的抓好，要密切起动，让某一名劳务派遣人员都是可以增进节电发觉和代价成本价发觉，某某个岗位的本职工作职责会一丝不苟；三是严抓任务吸收率的提生，实打实降代价成本价、增效果；四是要苛刻考核表代价成本价成本价，真正练好“材质耗费汇总表化，任务方面具体情况化”，各归口任务部分要苛刻任务，真正练好真奖真罚，极大残留量抑制代价成本价教育支出。
