近日，物资公司开展了大规模的到各煤电企业的质量对接活动，结合活动中收集到的个别供应商出现的产品质量、供货不及时等问题，日前，物资公司对三家典型供应商进行了正式约谈。

会议现场，物资公司首先对三家供应商存在的问题进行了逐一核实确认，分析了问题产生原因，明确了责任划分，对造成的损失及恶劣影响向供应商作了明确告知，并提出3条整改措施：一是对存在质量问题的产品立即进行更换并要求确保质量；二是按照合同、协议条款对供应商索赔并决定延期付款；三是根据《物资公司供应商管理办法》，把供应商的不良行为纳入供应商考核记录，与采购工作联动。

做好制造商商约谈业务是严防设备質量、运营的企业收益的为重要策略其中之一，工程物品工厂将本着“诚实诚信、双赢携手共进”的自主经营经营理念和“質量弟一、严要求督察控制”的经营方法，总是变小質量督察及制造商商经营效能，充分做好制造商商考核评价业务，变小对不好的制造商商的处理方法效能，对都存在的質量、履行合同、售后维修服务等毛病对其进行跟踪定位、整改意见、复诊，切实保障工程物品制造商业务再推新的梯步。