近期，阳城煤电着眼于保持安全稳定这一实际，群策群力，多措并举，不断强化安全主体责任的落实、安全浓厚氛围的营造以及安全监管过程的考核。

举措一：强化责任意识，全面落实安全主体责任。坚持有岗必有责，有责必考核，进一步明确各级岗位的安全责任，每个岗位都有主体责任，人人有份，人人有责，层层传递安全压力，强化专业分工，加强技术管理与指导，做到分工明细、职责明确。通过安全谈心对话、安全逐级承诺，引导各部室、各区队、各岗位落实好安全生产责任制，履行好各自岗位职责，确保现场安全可控。

举措二：严格质量标准，全面推进质量标准化建设。一是正确处理质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，加大宣传教育力度，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力；二是准确理解“标准”的真正内涵，严抓质量标准化，按标准去干、去落实，用标准来控制所有的作业行为，不搞形式主义、表面文章；三是强化责任意识，突出安全质量标准化动态达标一条主线，将安全质量标准化达标建设工作贯穿于生产的全过程，延伸到生产末端；四是加强管理，严格标准不放松，坚持从细微处入手，从每道工序入手，对照施工标准抓工程质量，保障质量标准化规范运作。

举措三：加强动态督查，深入开展隐患排查治理。一是持续强化现场动态管理，在全矿范围内严格查处各类违章现象，对查出的各类问题隐患，及时反馈，及时整改，形成闭环管理；二是定期组织开展井上下安全隐患大排查活动，对矿井生产各系统、各环节、各作业地点进行全方位排查，尤其对重要工序、重点环节、关键部位和安全薄弱人员进行排查，做到“查思想、查隐患、查落实”；三是执行现场隐患公示告知制度，区队内部悬挂隐患公示牌板，由区队值班人员在班前会上对职工进行宣讲。施工现场悬挂隐患告知牌板，由现场安全员督促相关区队逐项进行落实，使广大职工对隐患做到心中有数；四是严格执行“全覆盖”跟班制度及区队责任包保制度，与之相匹配的各生产辅助区队执行“双值班、双跟班”制度。同时，严格落实周六、周日管理人员下井规定，保证每天都有足够的管理力量在现场盯靠；五是不断强化操作行为规范，继续推行“明白卡”制度，采用发放明白卡的形式进一步规范职工的操作行为，着力提高职工安全自律能力。

举措四：全面深入开展全员安全教育培训和事故案例警示。一是分阶段、分步骤组织开展“安全事故案例警示”教育活动及岗位安全生产责任制考试，由分管安全的副矿长亲自授课，由矿长任“主考官”，提升职工综合业务技能水平；二是通过广播、阳城通讯、事故案例展览等多种形式，组织全员学习，充分吸取事故教训，提高思想认识，营造浓厚的反“三违”氛围。

事情五：凸显上班重大，积极行动有效的推进改革推进可靠保障维护。新春时候，立井会面临上班面跳变、续接快韵律、旺季更换等之多有碍影响因素，故而造成体系上、重要步骤上的可靠风险因而提升，期限紧、每日任务重、重要步骤多、韵律快，可靠保障运行压前所未变。阳城煤电加以凭借各种各样运行会，推进改革赋予之前严重的可靠保障条件，增加全员性对立井現场报道繁琐多种多样运行户型的理性思维认知，激发机关人员公司员工加强可靠保障上班的压感和责任义务感。示警机关人员公司员工一直始终保持战战兢兢的心理素质，全神贯注、戒骄戒躁、然的近义词不苟加强現场报道可靠保障维护，抓好立井可靠保障安全。