近期，安居煤矿严格贯彻“12340”工作思路，不断深化班组建设管理模式，大力推进煤流系统质量标准化建设，促进煤流系统机电设备管理科学化、系统化、规范化，提升区队整体质量标准化水平。

搭设价值观教导网上平台，挺高自己责任察觉条件。从价值观心理融入多买，重点围绕明显增强员工的品质条件化责任察觉，挺高员工运转条件，有效充分的通过班前也有准备地对员工做好品质条件化责任察觉学习培训，进一步挺高煤流系統试述他岗点的有限公司品质条件化。

标淮机制认真执行，加强管理工作标淮。系统的控制上班多各方位，提升系统工地的控制上班，建设电气自动化的设施标准标准规范化建设化奖惩会议系统，真正制作好系统完好性的控制上班上班。系统保障多各方位，对杜六房加盟总部的电气自动化的设施系统包机人明晰负责，按照落实到位工作电气自动化的设施八项的控制上班标准标准规范规定，引致电气自动化的设施质理标准标准规范化建设化及格。系统选择多各方位，改进职业工作导则和指尖口述会议系统，标准规范各职业工作做法，明晰职业岗位责任制。

突出整治重点，提升现场标准。针对煤流系统淤泥较多现象，该矿运转工区加大清理力度，实行定期、定点、定片清理，对煤流系统各岗点的班内设备卫生不能及时清理的，进行严格考核。同时进一步加强设备点检制度的落实力度，对设备的点检，实行全员管理，特别是岗位工参与力所能及的设备检查和维护工作。

                                            ■ 安居煤矿  郝海涛