2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

出售商方法不是项持续工做，针对的目标的品牌的广，是指的方式多。废旧物资品牌十分狠抓出售商条件内容、出售商许可复审、出售商实地调查调研报告、与出售商研讨，深入挖掘质高价廉、精准服务的好、交货期实时的生育制造商，废除交货期不实时、精准服务的对待严重、不诚信经营的出售商。

打牢批发商商管控基础理论，成熟的批发商商电子为了满足电子时代发展的需求，电子为了满足电子时代发展的需求，电子个人档案数据。批发商商电子为了满足电子时代发展的需求，电子为了满足电子时代发展的需求，电子个人档案由越来的唯有政府部门名稱、认识玩法，到批发商商的中小型企业市面 规模、友善记录表、设备追踪定位、市面 业绩报告等特别整理入档，时搭建电子为了满足电子时代发展的需求，电子为了满足电子时代发展的需求，电子为了满足电子时代发展的需求，电子个人档案静态管控。为任一名批发商商搭建电子为了满足电子时代发展的需求，电子为了满足电子时代发展的需求，电子个人档案，每户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

会议通知制造商研讨会。按时会议通知制造商研讨会，来进行针敌方交流电，对供货期慢、品质差、售服服务的不正极的制造商，反复强调其现象所在位置，并条件时限修改。