2016年，安居煤矿牢牢把握市场机遇，紧跟市场形势，认真贯彻集团公司“355”目标要求，攻坚克难、开拓创新，全年发运量创下了历史新高，一举扭转了亏损局面。新年伊始，安居煤矿继续保持良好的销售势头，1月发运12.1万吨，并且实现了大幅度盈利，用新年开门好开启了2017年生产经营工作的新篇章。

2017年，该矿立足企业实际，明确提出了“一个中心、两条主线”的工作目标，一个中心就是以市场为中心，紧跟市场步伐，根据客户情况采取差异化的销售策略，确保实现产销平衡的年度目标。两条主线：一是以市场开发为主线，优化客户结构，2017年计划再开发2-3家直供客户，重点是江河两岸客户；二是以提升煤价为主线，努力增加企业经济效益，以质保价、服务保价，保证 这类地域、同个新品种、重复原煤的推销价不大于的煤企。

该矿牢牢地握住中游玩家新春佳节备库的机会，销售技术人员技术人员跑的市场、进码头、入钢铁厂、访煤焦化，联系钢焦企业产量限卖、钢焦房价持续不断滑下、存储维系高企等的因素，力争调低市面 销售额原则，由“生产加工加工一些 .我就市面 销售额一些 ”转型为“市面 需一些 .我就生产加工加工一些 ”，新增适销对路的平种，在发运上齐心协力，值班延点。在近郊局矿存储高的新形势下，该矿不止完成了生产量平衡性，还有效确保了中国煤炭房价的最高位运转。不止一样，该矿还推出好几回套很美的组和拳，对潜在客户通过采取了“按需发运”的精细线上营销管理策略。应对到了月底草率完工设计的大家，该矿重點击破，的承诺在发运量上原则准备，缓解大家的“疑虑”；对於知名度丰富、侧重优质价廉的大家，该矿遵循“一副一”的的服务办法，提高了大家的卓越感及充分幸福感；对於发运量不太但有前景的大家，用签了战略性协议传承大家的优点。