近日，花园煤矿对各项预算指标进行了层层分解，制定下发了《关于分解落实2017年度全面预算目标进一步做好管控考核工作的通知》，明确了归口管理的主体责任，完善了考核奖罚办法，建立起预算执行与月度考核挂钩机制，形成“板块化”管控考核体系。

将成本目标细化分解到六大“板块”、十四个管理“模块”，即安全生产、经营管理、企业管理、人力资源、党群行政、后勤保障六个“板块”，十四个归口管理部门。同时，将部门预算细化到项目节点，本着谁使用、谁把关，谁管理、谁承担，节奖超罚。

将预算指标层层分解，逐级传递，落实到区队、班组、个人，并根据月度生产任务，建立起区队、班组月度预算机制，达到区队、班组能够根据考核任务算账的目的。

提高各部门对年度预算的遵从度，建立起全面预算执行过程、时间节点、执行质量与月度部门绩效考核挂钩机制，从而保证预算管理的刚性。

2017年，家园媒矿生產含量变得更为僵化，安撤面变得更为不停，已进行当财政年度销售量总体目标、中国煤炭处理和价格安全保障设定的一定难度进三步增高。为切实已进行当财政年度各类开总体目标，该矿加强领导安全保障处理，坚定不移提拔安全性能标准规范化含量；严苛决算运行处理，以保证安全生产决算平稳；快速延长开采机械设备制造化的程度，埋头苦干延长单产单进含量；加强领导中国煤炭设定和洗选处理，以安全性能保整个市场成功售；内容瞩目国度中国煤炭去产能分析、空气污染源防控及供求关系侧转型政策措施，以保证安全生产生产量平衡点；延续加强领导财力安全保障设定，以保证安全生产财力链稳盈。

                                                ■ 园艺媒矿  张拥军