在24日召开的集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议分组讨论会上，总经理工作报告在安居代表团代表中引起强烈共鸣。

1月23日，集团公司总结表彰大会在安居煤矿胜利召开。会议第一阶段，张广宇总经理做了题为《科学把握精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。24日上午，安居煤矿代表团40名代表上午进行了认真的分组讨论，采用集体学、逐个议的方式，分别讨论了总经理讲话等五个议案。讨论由安居煤矿主要负责人蒋凌强主持，集团公司总经理助理蔡可杭全程参加了讨论，并与职工代表互动交流。大家一起谈感受、提建议，碰撞出很多火花，分组讨论氛围非常热烈，一直持续到中午12点30分，取得了较好的效果。特别是总经理的工作报告，在讨论中形成了强烈的共鸣。

过程计划方案，安家煤厂大工厂员工主要相一致以为，读完张总的计划书有幾點体会心得，五是对团体大工厂的壮大成长 前景更有信息；二要对团体大工厂充好了渴望，斗志更足了；三是计划书中提起的操作任务对象和操作任务安全措施，对安家煤厂壮大特别有助，更被人对企业制定的壮大想法和导向更进一步认清；四是听了操作任务计划书，更被人在操作任务策略和思维策略策略上更受启示。

通过学习讨论，职工代表在贯彻落实会议精神上形成了强烈的共识。一是要坚定不移强化基础建设，增强企业底蕴。安居煤矿要在生产组织上抓超前、谋主动，在基础管理上补短板、练内功，在成本管控上拧螺丝、深挖潜，增强企业经营创效能力。尽管安居煤矿有困难，但是也没有集团公司难，必须进一步增强大局观念，变补血型企业为造血型企业，在集团公司转型升级中，发挥新生力量作用。二是要坚定不移解放思想抓革新，增强硬实力。发展如逆水行舟，不进则退，安居煤矿必须抓住煤炭市场企稳向好和集团公司转型发展的历史机遇，主动融入集团511发展新战略，在提质提效上转变观念、提升境界，在机械化减人上深度创新、做大优势，提升安全保障能力，增强企业核心竞争力，争做集团公司轻型高效矿井的示范企业。三是要坚定不移加强队伍建设，增强软实力。安居煤矿必须认真做好队伍素质提升、学习型企业建设、九州网页版建设等几个新课题，通过人才成长环境优化、开展拓展训练、感恩教育、文明素质提升等措施，提升干部职工的能力和素质，提升队伍整体向心力、凝聚力，打造独具特色的正能量团队。

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