近日，运河煤矿对2017年六大类预算指标进行分解下发，明确责任单位及责任人，做到时时严制，刚性考核。
此次预算分解指标包括，生产经营考核目标，成本费用归口考核目标，机电、生产归口成本费用，在建工程预算，固定资产购置预算，非生产性固定资产购置预算。该矿要求各单位结合实际，严格按照预算考核目标，化整为零，明细分解到月度，由矿机电科、生产科再将目标分解到区队，区队分解到班组。
继续做好劳动定额、材料消耗定额的修订完善，为预算实施打牢基础。根植节约意识，严格控制成本费用支出，做好修旧利废工作，加大闲置物资的调剂使用力度，人人学会算经济账、效益账、确保产出大于投入的成本。加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务科、企管办、审计科等部门对各单位预算分解，预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析，并将预算目标纳入各单位的年度责任目标进行考核。
该矿需要全员性要意识清醒知道到我司我司现行面对的投资经济压力，培塑整体利益思维中。结合在一起井下生孩子生意现实情况，专业合理合法具体安排投资性经费费用，避免投资经费费用，增多現金数据流量，可以保驾护航投资皮带轮稳建，为保驾护航我司我司的将持续、建康稳定性设计出良好荣誉奖。现在，该矿各计量单位正良好建立更加有用的项目预算颁布可以保驾护航办法，名副其实地抓实抓好。
