会议指出，2016年煤炭市场跌宕起伏，复杂多变，同时面临环保风暴、枣曹线修路、国家运输新政等因素影响，可以说一波三折，险象环生，但在集团公司指导和矿相关部门的支持下，运销人员迎难而上，多措并举，最终有惊无险，顺利克服了重重困难，在保证价格高位的条件下，实现了产销平衡，获得集团和矿的一致肯定，这是非常难能可贵的。但运销工作丝毫不能松懈，还有许多工作需要继续完善推进。
对规划未来运销任务的推进，年会入宪七点的标准。一类是坚韧不拔不移地建立出售尤头的的核消费心理念，市面不管该如何不同，出售不断是矿管理的关键性部分，要联系到他们任务的关键性性，升高任务的总责感、责任担当感；第二要不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果建立整体利益主观能动性，可能立在全部，从全矿虽然全品牌的维度考虑困难，推进传统的煤炭出售任务；三是要开展出售理论知识任务，增进关键性职务、关键性部分的防范角度；四是要有长远转型主观能动性、长远转型思路，新局面下的运销任务要有高瞻性，争对多样化的氛围，要有轻松变化无常的任务步骤对待，这也是可能干好出售的差不多能力和的标准；五是建立组织纪律性主观能动性，从严严守品牌和矿相关监督机制监督机制，克己奉公，廉洁勤政纪律，最好不要存于任何的麻痹大意消费心理；六是要有定力主观能动性，出售相处人山人海面广，一些 要固守定力、不踏红条，清清正白带人，堂堂正正与人相处；七是要升高履行力，运销任务包含到出售、发运、煤仓绿色环保等大多数任务，每项项都影响到品牌的管理转型，对让的任务一定要要不打折扣价地独人若间实现，抓好落实责任不足。
会上，煤质运销分部经理通报了全年运销工作完成情况，并结合目前存在的主要问题，对2017年工作措施和计划进行了汇报。业务、磅房、现场、调运等岗位人员结合岗位实际，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议和意见。
