12月12日，安居煤矿召开中层管理干部会议，传达集团公司企业负责人会议精神，并结合年底工作总结和提升“四个能力”总结学习会，开展工作不足查摆活动。
矿主要负责人蒋凌强在中层干部会议上传达了张广宇总经理在集团公司企业负责人会议上的讲话，介绍了集团公司“511”发展规划及广阔的发展前景。
以体现张总讲话稿精力，结合起来十二个能力素质大幅提升学汇报会，安家矿山特殊要求各学科室区队有担当人认真仔细落实的问题查摆运行，犹豫教案运行中的达不到，主动性规划新一年多的运行，并在查摆达不到的根本上，开幕分工老板參加的汇报工做会，带动上半年运行美满成功完成及2019年运行效果更好落实。
对贯彻落实大会精神力量提供规范，蒋凌强提供3点规范：
要主动对接集团公司发展规划，抓住企业难得的发展机遇，增强奋勇赶超的紧迫感和使命感。集团公司由“311”发展规划布局到“511”发展规划形成，发展后劲不断增强，展现出了广阔的前景。安居煤矿作为本部最新的矿井，既要看到自身基础薄弱的实际，把现阶段的工作做好，更要发挥企业自身优势，主动对接集团公司发展规划，把安居煤矿的发展融入到集团公司发展中去，跟上企业快速发展的脚步。
各个管理方法人工要分手后赶超集团平台平台办公开会符合要求，中华传统文化“十分开拓进取者，自强自立不息，厚德致远”的落陵精神是什么，把办公开会上同心协力协力谋發展、集思广益求超过的干事创业人者积极性开展到运作中去。要大胆担当了分手后当做，把运作代替事业性来做，少一系对我们获利的追求梦想，多一系对运作成为的需求，分手后把我们發展营造的的企业發展中去，在力促的的企业發展中体现自的的价值。
