安居煤矿在早调度向管理干部传达了张总讲话，并通过OA系统将讲话转发到各单位，组织管理干部认真学习。要求各单位把张总讲话作为领导干部提升“四个能力”活动的重要学习资料，在专用记录本上记录学习研讨心得，以“五增强、五强化”助推管理干部“四个能力”的提升。
安居煤矿主要负责人蒋凌强对学习讲话精神，提升四个能力提出要求。
要正确认识提升“四个能力”活动的意义，不断完善自我，提升境界。管理人员要打破个人主观认识，正确理解集团公司开展提升“四个能力”活动的真正意图和深刻意义。学习是无止境的，能力提升也是一个循序渐进的过程。管理干部要充分利用这一契机，主动加强学习思考，查找短板和不足，并有针对性的进行补短。要敢于面对自身的不足，敢于突破自己的短板，以“自揭伤疤”的勇气在工作中加以强化锻炼，逼迫自己把工作做得更完美，把能力上的短板补齐。要把活动开展的过程，当成一种自我培训、自我提升的过程，把开展工作的过程当成自我完善、追求完美的过程，在实现能力提升的同时，为自己的职业生涯增添后劲。
要明显增加“以下业务能力素质”过程落实走向，逐渐从而提高你了认知，增加悟性。增加工做中的“以下业务能力素质”，严重要的一点点要增加自对工做的认知，从而提高你了人的悟性，掉入就事论事、只看疑问外面的方面，进行对工做的恰当分辩、科学技术管理决策，以极高效的工艺来符合工做的对象。一方面看疑问之后要从而提高你了自的方面，抑制本位自由主义价值取向，明显增强大局观态度，处于高一方面甚至全部的角度看去看疑问，以全面的的的视角来审查工做，把工做做得更强更很好。第二反思书自的之后要调低身体，敲碎自我表现保护措施主观能动性，把自的毛病和不充分看的更深入，以较准的定位手机来落实下步的工做，把疑问想的更细更深入。
