近日，霄云煤矿采取了多项积极有效的方法，进一步加强管理，降低库存金额，改变库存结构，变劣性资产为良性资产，取得了较好效果。

加强沟通。该矿物管科多次组织机电科、综机科、生产科、相关工区负责人到仓库现场考察，落实物资是否使用，落实使用时间，避免了因使用单位不了解库存而产生的重复提报计划现象。

计划员每月汇总计划后，在不影响生产的情况下，对该矿不再使用的物资积极报供应分公司在集团内部调剂使用，对短期内不使用的物资也使用时间差合理调剂使用以优化库存。

进一步提高应急应急东西的领用监管。对各企事业政府部门报进度表货到的应急应急东西做领用率分析，对领用率达不去文档文件标准的企事业政府部门做追责并在月度总结应急应急东西监管情况汇报上通知。

经过努力，霄云煤矿分站库存金额从一千多万降到八百万，自备库库存金额从140万元降到80万元，取得了较好的效果。时候该矿在设计、储备库等各最重要流程的管理制度模型上持续不断的科学创新，努力认定新的进阶和最新动态。