会上，全体人员共同学习了张广宇总经理在济矿集团三季度生产经营调度会议上的讲话。矿长、党委书记薄福利指出：张总经理全面分析了当前煤炭市场的形势，指出了三季度经营工作呈现的特点。对张总经理指出的问题，是干部思想和作风的问题，管理人员要对号入座，查找不足，进而改进。四季度的工作，张总经理总结为“重点在安全、核心在稳健、着力点在效益”，这是年底前工作的工作思路和总要求，各单位要认真组织职工学习好、领会好，结合企业实际、本部门情况，围绕“安全、稳健、效益”开展好工作，矿长办公室进行工作分解，各单位要制定措施抓好落实。
为贯彻落实好张总经理讲话精神，薄福利要求：
梳理好前三季度关键工程、关键工作。对照计划，按照时间节点对年初制定的关键工程和关键工作进行认真梳理，对没有完成的要加速推进，矿将在年底一并考核兑现。
谋划好明年的工作。一是做好明年及近五年的采掘接续，计划好产量、进尺安排，做到注重当年、兼顾三五年，这是生产组织、机电设备、材料采购等的基础；二是梳理明年的关键工程、关键工作；三是抓好掘进队伍管理工作。集团权属企业掘进队伍都在精简人员，而我们的队伍在上升，要研究如何改变这种状态。明年的计划要科学合理，控制好时间节点，要符合阳城煤矿的现场实际。
稳扎稳打开展应急运转。在应急服务的标准化服务管理领域，县级服务的标准化服务管理工作人员要方能真正能做到3个“深入实际”和“六必到”，3个“深入实际”，即“查改危险深入实际、查办违规深入实际”，方能真正能做到说真话、出实招、办事实、见时效，不搞廊架子，这么应急才有的保障、方能逐渐开展。“六必到”，即“新开业门场地必到；地壳先决条件转化、繁复的场地必到；远途远、有限的场地必到；新上团队中的场地必到；事情多的单位名称或场地必到；个性化阶段（节国家国定假日、双休日、中夜班、开复工当时）必到”，方能真正能做到“六必到”也表现出运转务实求真、承担的有精神。在用水服务的标准化服务管理和提高自己车辆搬家领域，明确提出队要苛刻强制执行好应急用水、提高自己车辆搬家八条软性服务的标准化服务管理法规，应急科、汽车电器科等工作行政部门要苛刻考察，不可以流于状态，解决零敲碎打的死亡事故发生了。
