三季度，安居煤矿紧抓煤炭市场企稳良好机遇，强化生产经营管控，推动企业管理步入良性发展轨道。9月份，安居煤矿各项经营指标稳步提升，交出了盈利千万的成绩单，创造了建矿以来最好的月度经营水平。而这一成果的背后，得益于持续发力的“四大举措”和主动出击的“两大转变”。
举动一：提高机械管控，变“及时修剪”为“事先运维”。出炭不出炭，关键看机电。上半年月均214小时的机电影响，成为制约生产稳定的重要隐患，也成为了机电矿长甄阳清的一块心病。安居煤矿从治本角度出发，提出了“以检修维护促稳产高效”的机电工作原则。瞄准制约生产的关键问题，深入开展“机电精细化控制”活动，合理安排设备检修时间，变“事后修理”为“事前维护”，加大配件投入力度，提高设备检修效率，杜绝设备带病作业。根据每台设备的生命周期，在集休时间内安排大型检修，每月开展两次反机电事故检查，强化机电影响分析追责，提高设备完好率。新的管理理念直接理顺了生产与机电的矛盾，充足的检修时间换来了生产系统装备的稳定运行，三季度月均机电影响时间下降了51%，为稳产奠定了坚实的基础。
新举措二：厂家化减人只有步，办公率更給力。创新是推动煤矿改革发展的第一驱动力。在二季度完成首台单轨吊运行的基础上，安居煤矿三季度继续在机械化换人的道路上快步前行。先后引进第二台单轨吊机车和超前单轨吊一台，实现了物料运输从顺槽到工作面的全机械化，以前几十人的运输战线，目前仅需要三两个人就可以搞定。同时，整合各区队下料班到为大运输下料班，负责从井上到工作面的所有物料运输配送，形成了减人提效的大运输格局。安装煤巷综掘机2台，完成了全矿综掘替换炮掘，实现了掘进迎头的100%机械化，直接助推月度掘进进尺突破了1500米，同比二季度月进尺提高了30%。为降低职工劳动强度，安居煤矿又在南翼运输巷安装了架空乘人装置，减少职工每个班次4KM的路途劳顿。截止三季度末，集团公司下达的14项年度机械化换人改造项目已经全部完成，这些措施的落实，有效提升了安居煤矿的机械化程度，在改善职工劳动环境的同时，更是大幅提升了生产效率。
创新举措三：更好地进驻新工序，降成本低稳延续一下两得。在深入实施装备创新、机械化换人的基础上，安居煤矿继续高举创新旗帜，在技术创新、降低成本上开展了摸索。2313工作面作为安居煤矿本年度的主采工作面，紧邻明年主采2311工作面，如按照传统接续方式，需在相邻保护煤柱外重新掘进一条同推进长度的巷道，不仅接续紧张，掘进成本高，而且有较大的安全隐患。为解决这一问题，安居煤矿在充分调研的基础上，大胆向集团公司提出使用柔膜支护沿空留巷技术的申请。即在2313工作面皮顺内侧施工一道高强度填充材料墙体，保留皮顺巷道给2311工作面继续使用。在集团公司的大力支持下，安居煤矿组织技术人员先后到冀中能源、神火集团等单位进行了考察学习3次，学习引进新工艺的实施。自8月份实施以来，安居煤矿克服人员少、现场温度高、施工难度大、技术经验欠缺等不利因素影响，顺利完成留巷100余米，达到了预期的效果。该工艺的实施，不仅为安居煤矿节省了一条近千米的巷道，还有效回收了保护煤柱，在实现了经济效益双丰收的同时，还为新工艺的实施积累了宝贵经验。
取得成效四：升级管理制考核办法奖惩，管理工作保护保持借力。机制化的优势重点是下达，方法工作任务的重点重点是业绩判断内容。祥和露天矿山在实现建全地基方法工作任务机制化的此外，进1步强化装备机制化的业绩判断内容强度，保证 四项的管理更有效地操作机制化继续法律，渐显初步成效。在制造费的管理更有效地操作的方便，实现了相关的管理费节超业绩判断内容到组队制，对相关的管理费节俭的自己实现奖赏，更有效地操作不佳的实现处理方法，责任事故到人，多个展现，更稳的调节了机关人员抓节俭的良好性。在加强掘进速率的方便，多个调整了掘进阶梯奖，超预算提交掘进目标任务的上个月没有奖赏，提高网站了煤岩巷道的单进提拔。制定一个全体效绩业绩判断内容挂勾机制化，一年实现机关人员的效绩业绩判断内容名列，互相监督每段名机关人员快速不断升级自我建全，提高网站全体工效的提拔。严格要求没有精煤方法工作任务业绩判断内容法，采矿区队如更有效地操作不佳矸石带来精煤起形成大幅度降低的，会直接会扣留减上个月产量比，避免不好的煤的出现，更有效地提拔了原精煤量。为提高人才队伍管理的凝结力和向心血，祥和露天矿山还探求试点城市了机关人员“双边挑选的培养”法、底层商会“双提拔”机制化，实现建全了党组织地基工作任务月业绩判断内容机制化，更有效地增强了机关人员人才队伍管理。
改变一：前瞻性部署安排预控，生产方式聚集满足了处于被动向主动的的改变。决定制作行动计划，上半年、半年度祥和露天露天煤矿会面对着主采工做面对接的、新工做面按照的繁多格局，是怎样可行确认工做面按照的时候里的固定的稳产，是罢放处理者前的显示原因。为可行掌握制作，祥和露天露天煤矿其主要担任人蒋凌强每旬通力协作隆重召开制作匹配会，适时整理中询制作得与失，预侧推演之后一旬制作时速及制作中应该会面对的原因，强抓长远发展预控，把阻碍情况避免在幼芽情况。与会者职工群策群力，适时做调节主配面有序推进时速，可行确认了分娩量的固定的固定的。齐头并进一大步提升采面安排，对北翼路轨巷处剩下块段做全面回笼，回收利用原来巷道最为导硐回剥切眼，养成了新的协助采面，改善了工做面运输的时候里的双面制作原因。完成两种机制的做调节，制作空排期被掩盖，工做面顺畅连接，制作可控性性可行强化。制作转续的固定的，强劲拆开了的企业开源系统增产增收的桥梁，已成为减亏扭亏的首斜撑。
转为二：开拓卖场抓准主动性，企业产品价值推动由跟跌到领涨的转为。安居煤矿把市场调研纳入日常管理，及时、准确地了解济宁周边矿区煤炭的流向和质量、价格变化情况，科学分析，准确评估，努力降低企业经营风险，按照“调快、调稳、调优”的原则，把握市场节奏，及时谋势而动，在区域内多次率先上调价格，自8月份以来连续9次上调煤价，累计涨幅达270元/吨，并且价格较其他煤企要高出5-10元/吨。同时，充分利用煤价企稳上涨这一市场东风，狠抓市场低成本扩张，在其他煤企挑拣客户的同时，安居煤矿主动联系客户，扩大市场份额，在拓宽了客户群体的同时，进一步掌握了销售的话语权和主动权。
面对逐步企稳的发展态势，安居煤矿没有沾沾自喜和骄傲自满，而是超前谋划布局明年的工作。在决战四季度动员大会上，矿主要负责人蒋凌强向各科室下达了重点工作目标责任状，将影响明年一季度生产的8项重点工作进行了责任包保强力突破。
9月份的扭亏为盈，为安居煤矿打赢决战四季度攻坚战、完成全年任务目标争取了主动权。随着各项工作的良性发展，加之系列管控措施的持续发力，我们有理由相信，充满朝气和活力的安居煤矿，必将能把握当前的良好机遇，迎来更广阔的发展前景。
安居煤矿 时培立
