2016来说，义桥煤矿业多措并进保基本公资、稳队中、创新扩散理论创收谋趋势，退休营业员队中思路的价值观展现出六种塑造，即从对收入分配改革最初理智的、本质的逆反心态向择时塑造；从需求高基本公资向保基本公资、工做水平调节塑造；从基本公资的自横纵差距向携手共进业各个企业间的双向差距塑造；从自我价值责任意识向谋全局性塑造；从怨天尤人向定义塑造；从退休营业员队中浩物向减员提质增效达成创新扩散理论创收塑造。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

加强职位工作绩效作为主料的重新划分菅理方法菅理方法机制体制，不断科学探索月薪包干菅理方法菅理方法机制格局。上几年为完全推动薪资重新划分菅理方法机制变革，不断科学探索月薪包干菅理方法菅理方法机制格局，在调度咨询中心指挥者咨询中心的相关信息菅理方法菅理方法机制作业队方案职位定员个人承包月薪，工作几年之初，增长认识做出了月薪总值不升生命月薪增长，合理奖励激励了企业员工干事互联网创业的积极性。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，改善了工作人员医疗器械不了跨财政划分看病的的问题。现下，部分因自身讯息一致或未找到采集工具讯息等主观原因延机办卡的工作人员，该矿想关政府部门未能积极进取搜集讯息，争夺早日改善因此工作人员社会保险卡分发分发适宜。

义桥煤矿  李春辉