“连续两个月被评为C岗将被淘汰！”阳城煤电发电检修队对全体人员发出警告，“被淘汰的人员只发待岗工资，经考核合格后方可重新上岗。”

随着“三项制度改革”逐渐步入“深水区”，为了做好职工思想教育工作，减少“工资包干”施行后的工作压力，发电检修队创新“开垦”了薪酬分配 “试验田”，于今年3月份开始试行新的绩效工资分配办法，并在不断的摸索中前行。此举不仅让职工对薪酬改革了解更透彻，认识更深入，而且亲身感受更加直观，使薪酬差别一目了然。

与往日“出满勤、上满点”就能拿“整月年薪、全月年薪”的分销权措施各个的是，新措施选择的是“按件定酬”和“按劳分销权”相组合的模式。那样工做人员到的月年薪金额既能突显“技能招式强弱、力高低”，可以突显“工做对待、投入高低”，记分每三天发布在连续，并得到集体远程监控，确实能做到了“公平与效率、司法公正、政府信息”，超过了“按劳取酬、少劳少得、不劳严禁”的效用。

该队按照班组每月进行一次测评，将同样工种的检修人员按照能力大小划分A、B、C三个岗次，第一批次的A、B、C岗按照技能比武的成绩确定，其他批次的岗位则在部门的监督下由班组全部成员投票产生，让职工亲自参与到改革中，有效的提升了职工的积极性和主动性。

经过几个月的调查发现，“待岗”的设定，彻底杜绝了消极怠工的现象，同时，部门的监督过程中也有效避免了“C岗轮流当”这种“投机取巧”现象的发生。

愈发必玩一提的是，该队不只是单对退休企业职员去考评，对方法技术员也去绩效考评内容考评，基层组织方法技术员考评不达到标准的将去保级、罚分治理，可是举报比退休企业职员更严历，考评比退休企业职员更坚持原则，可以驱除了方法者的“优势感”，加强了退休企业职员们的“平横感”，对基本事情的推进达成了甚微的促使效应。

在一块儿“试验台田”里，阳城煤电播下了支持和激励的“图片种子”，体会的是关键往上的任务服务态度，更锻炼新一支“能打善战”的精锐的企业员工干部队伍。

阳城煤电  刘鹍臣