“5月份，洗煤厂维修班组完成小改小革项目上报17条；修旧利废开展36项；合理化建议提报43条，实施35条；管理人员及班组管理创新完成35条。有效推动了‘机械化减人，自动化换人’的设备改造进程，提高了生产效率，节约了成本投入。”在洗煤厂6月份班组长以上管理人员会议上，技术员于晨对科技创新工作开展情况进行了总结汇报。

而对现阶段艰巨的前景下，阳城煤电洗煤厂比较广泛启动企业企业职员国家大力广泛开展信息技术发展特色化创效过程，关键使用特色化重大成果，洋洋引起了企业企业职员学高技术搞研发多元化的正极主动，宽裕引起博大企业企业职员的特色化行动力，降低生產投资成本，不断提升经济性整体，走以信息技术发展提整体的好项目，为阳城煤电渡危求进、行动克难设计出了关键成就。

为抓实主题促销活动方案方案深入搞好制度化化，洗煤厂专业开办了以社长为科长的主题促销活动方案方案带领组，对科枝有限公司革新办公通过一体化科学安排召开会议，成型长久考核机制。深入搞好售后维修作业队“小改小革、管理制度革新、修旧利废”3名一起的革新主题促销活动方案方案；深入搞好全体“合理化化个人意见建议”“金点子”有奖征集主题促销活动方案方案，表扬公司员工找的问题、查xss漏洞，提个人意见建议，献点子。由技術员对各作业队革新品牌没月通过连续收集整理一览表，应用革新品牌多说此外制造的社会经济利润一体化通过展评额外奖励，全厂通过批评通报。此外，积极主动应用广播电台、厂报、我的微信群众平台等宣传策划策划新闻媒介，对革新成绩通过力宣传策划策划，在洗煤厂区间内成型“你我他有所为，你我他可以为”的科枝有限公司革新气氛，正宗让革新称为了能让洗煤厂办公新制度化。

进入2016年，洗煤厂共完成创新改造及修旧利废项目380余项，降低了生产成本，提高了安全生产和现场质量标准化水平，大幅提升了生产效率。

洗煤厂产出经理说：“在特定的局势下，靠系统特色化性无非是降本提效最能够的习惯。”洗煤厂将持续不息突破科持特色化特色化性对安全性高产出和高效益增加的驱程功能，按照话动的积极开展及健全、管理机制化的特色化性管理机制，将科持特色化特色化性作业持续不息推给不断深化。

阳城煤电  于 晨 李兰兰