近日，阳城煤电下发了《2016年度工资承包管理办法（试行）》，标志着薪酬改革工作进入全面实施阶段。

近年到现在，阳城煤电积极性积极地响应集困单位的号召，在煤电空间内密切征询机关成员公司员工意见与建议，矿长、党支部纪委书记薄夫利曾多次亲自阻止对应成员完成讨论会推算出，之后计划了符合本商家的年终奖金制度改革怎么写方案怎么写。

本次改革打破原有“薪酬就是工资”的传统观念，树立全面薪酬管理理念。在薪酬分配上，拉开“都想去的岗位”和“都不想去的岗位”的收入差距。本着向一线倾斜、向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜，按照一线、二线、三线分配系数为3：2：1的比例，将本年度工资预算分解承包给各单位。同时，把原有的各类工资、奖金、补贴等全部纳入承包工资。工资设置为固定工资和计件（绩效）工资两个单元。固定工资包括下井津贴、中夜班津贴等5类，其他均为计件（绩效）工资，改革后，浮动工资比重达到了85%以上。

确保我局薪酬体系制度改革创新，进这一点制度改革创新和进一点优化了薪水计算新机制，激发了团干部人的信任危机自觉性、制度改革创新自觉性和发展壮大自觉性，使退休职工年薪薪水与我本事，任务财报相挂杆，确保了能者多劳。下这一点，阳城煤电将对全矿各工种展开定岗定员，合情合理选配各工种的员总数，少人浮于事和窝工的问题，进这一点减人提效。

阳城煤电  马清美  潘  静