“井下经常发生事故、出现问题的地点和区域，能不能悬挂警示性图幅用以提醒”，“班车来到后，班前会召开前的空余时间，能不能播放安全事故警示视频”，随着职工代表的踊跃发言，运河煤矿从4月17日到4月30日为期半个月的2016年度八层层级座谈会正式拉开序幕。

据悉，同比往年企业职员，班组建设长、报验员，副区长、技艺应用员，区长、镇长和的生产权责技艺应用员左右职务级别五层级座谈，今年新增加了先进典型违纪行为人士，群监员，安全保障员三层次，扩展为七八级自立座谈交流。主要目的正是推动“四新”大探讨一下活動的推进，通过逐级组织研讨，积极建言献策，开诚布公的探讨，群策群力，倾听各级人员的心声，最深定义张广宇总营销经理“把握阵脚，比意志力、耐力和功能”的必须，以时不我待的承担的责任与担当与急迫感，提升精气神势气，“练好72变，应对81难”，堅持“平安是最高的前景，如果不会有平安就如果不会有任何”的思想观念不松动，打火、依赖于全矿企业员工，相互进入露天矿平安治理内，充分发掘来自现场，来自一线职工的好的建议和想法，双层以上次个人小结、阐述眼下该矿平安分娩所受到的现象，引领纯体干部营业员营业员平安的管理的主体还动性和及时性，探索涉及矿井安全生产的各项问题，查找原因、找准对策、明确任务、落实责任，持续改进安全管理方式、方法，营造安全生产的浓厚氛围，让安全为矿井生产经营保驾护航。

此次职工级讨论共梳理安全管理、节支降耗、劳动组织、培训教育、薪酬分配、后勤保障、其他类共计61条问题，该矿将待其他层级座谈会议题讨论完毕后，合并整理，报矿班子会议专题研究，逐项进行解决、答复，并以责任落实单的形式下发到各责任单位，对涉及问题的落实过程进行督导，确保“件件有答复、事事有回音”。

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