自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为企业资金链的循环和周转进一步提供了保障，为企业的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。

2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。

应对不容乐观的銷售状况，团体网站的企业将銷售的工作的全部接任方法。新的銷售组织入驻后，在团体网站引领和矿引领班子的将会全力组织协调下，地企感情获取很好改善，銷售和发运自然环境获取转换。中太銷售分院也应对过后銷售的工作的发现的不同的话题，及时转换机制，抢抓主动权，精确性谋化，什么是创新网络营销的核心理念，逐渐提高產品机构、提高銷售模式切换，维护保养好雇主感情，在各自奋发努力，重拾确立了的企业优质名誉。

经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显著，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展

中太公司  冯锦云