近日，安居煤矿面向一线工区选拔出77名青年职工，签订二次师带徒合同，有针对性、有重点的进行职业的技巧和直播 实践活动进行学习培训，尽可能构建品牌干部职工职业的技巧平均水平由初学者到速成质的变为。为进一步加强基层技能人才队伍的培养、建设与储备提供了良好的平台。

据了解，本次培训不同于新分工人签订师带徒合同培训，旨在逐步一个脚印加快专门技能等级水准，增加现场报道事实上进行的工作能力。实行工区安利的方式，从综采一区、综采二区、开拓一区选拔出77名责任心强、工作作风扎实的优秀职工，分别与一线工区班组长以上管理人员，工做经验值丰富的、实地进行操作力强的老工人、技术能手凝成师徒系统系统上下联，对于面制定方案，车车把帮带，准确学习目标和学习领域，解除劳务合同期为两年的《师带徒劳务合同》，准确工区控制管理职责，完成师徒系统系统双方职责义务，执行师傅津贴补助机制，鼓励师傅手把手传帮带，指导职工们边学边干，以学促干，以干促学，用最短的时间找到提高技能水平的切入点，竭尽全力突破岗位工作中的关键问题、难点问题，尽快成为本岗位工作中独当一面的行家里手，在一线工区范围内逐步营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

本次“师带徒”培训活动涉及到井下一线15个工种。为确保活动取得实效，该矿劳资科及时组织召开座谈会，讲解本次工作的重要性，对师徒双方职责，考核周期以及考核方式进行详细说明。半年期满后，矿将以现场实际操作为主进行考核，并同时对师徒双方进行奖优罚劣。

据悉，该矿将本次培训作为试点，不断细化管理，完善考核奖励机制，及时总结经验，取长补短。随后将在辅助工区分阶段、有目标、有计划开展推行、全面铺开，逐步带动和培养更多的技能人才。