为积极做好降本增效年底收官工作，近期，运河煤矿分别召开现场分析会和经济活动分析会，详细分析当前经济运行情况和现场生产形势，进一步深挖潜力，持续做好成本的管控，以抓好“四个坚持”、树立“三种理念”全力做好各项工作。
扎实推进“两个坚守”。七是严格要求他内部人员严格监督。立刻深入挖掘发展空间，进一步的一个脚印提升制度管理建设明确制度管理，提升制定与考核内容的覆盖面；第二是严格要求他总成本控制管理的全作业监督。采用井上巷道全地方、浮动期的常规检查，来主要堵赛游戏bug，规则原材料操作；三是严格要求他变大修旧利废依据。尽尽力能他干的坚决外委；四是严格要求他降本压力营销点。严格要求他从想法方面上树立降本降耗良好氛围，有效充分的采用各类营销点措施，开展降本作业的想法方面起动，凝复杂的人心，达中国方案，齐心细算经济账。
确立“这几种服务理念”。一要立足本职“把原原料当钱花”的的价值观。立足本职原原料就会钱、用原原料就会从个人皮夹里出钱买東西的思维方式，以这类联系来抓原原料的总量。要各原原料总量方的注意承接人，要当上原原料的计算员、督促员，算细账，边算边干，切实加强介绍，使原原料进入精当，原原料选择精到输液处，细到入微时；第二立足本职“把装备当人侍”的的价值观。装备是完毕重任梦想的比较重要神器，机械部们、装备选择方、抢修维护维护人群要立即理解每台装备的运营状态，城市热力图对每台装备的身体健康来使用“鉴别诊断”，来使用育儿嫂式的抢修维护和维护，提高认识装备在运营中“不感冒咳嗽、不崩溃”。产生、物管部们要提前做好易损耗材部件的仓储物流工作的，没能经常出现“等米焯水、等药致病”的状态；三是立足本职“把人当经济效益用”的的价值观。往后某个时段，降本的重点会在“人”上做文章。结合三项制度改革，合理定岗定员，合理安排人员和工作，保证工作不窝工、不误工，人员精干高效，工时利用率达到最佳。
