12月开始，伴近年来义桥矿井组织化的“年轻干部上讲桌 专业培训到厂房”工作的开始，该矿各工区联系施工施工场地真正，抓好施工施工场地学习，匠心编写施工施工场地学习计划怎么写，在注意企业职员认识论技巧塑造的并且，高速注意实际 操作流程业务能力的优化。

该矿运行工区确认官教兵、师带徒、手手、一前一后几等多工地培圳组织形式，

按期对企业职员确定实际实践性技术培训，施行“一月一考”、一个班工地抽答、工地检查管理制。技木员每季度给电钳工、提升提升绞车货运小车司机前一个次的安全庇护耐压方法论课，机身手拿走高压电工及大提升提升绞车货运小车司机怎么样去快速运作，怎么样去快速做庇护耐压，停送高压电做工作票怎么样去快速填写内容等。技能渠道品质高的副区长、工班长到现场手把手教会每一个职工，让他们真懂原理，真会操作，真能排除故障。职工自己针对操作要每日三省，自己查找不足，自己写总结，自己改进工作方法。

该矿皮带工区结合实际，区长、书记率先垂范，带头备课、讲课，传授工作经验、实践经验及各工种操作技能，结合本工区井上下各工种工作性质、工作实际及职工需求，合理规划，精心设计，针对日常工作中各工种所面临的实际问题、棘手难题，对症下药，形成最现实、最可行、最有效的解决办法。大胆提出不仅领导干部上讲台，也让管理有过人之处、工作有创新之处的班组长等基层管理人才上讲台、做培训，把更优秀、更生动、更实用的工作方法和操作技能传授于职工，进一步激发工区理论和实践操作人才活力。

根据一半月的丰富、实用、生动的培训课程让广大职工由过去的“逼着学”变为如今的“抢着学”，使全矿形成互相学习、共同进步、良性循环的大好局面。

      （义桥煤矿  盛振河  景西照  李慧芝 李言波）