为搭配企业“功能分区学科化、陈列合二为一化”转型措施，海纳科技开发企业政府机关行政后勤工人在最好自身的工作任务的同時，积极态度深入开展“整乱清污”活動，根据空闲時间收集对老工业园区库存积压的老服务、旧元件去划分陈列、清除垃圾健康。

活动开展以来，仅在敞篷跨放置区域共整理各类托棍1000余件、各类小部件400余组、U型钢20根、各单体100根；清扫各卫生死角500平方米。 

                                              

                                                           （海纳技术 姜卫国）