编者按 制度化的检修指挥者公司現場有他忙忙碌碌的面庞，煤机巨响的生产的最学术前沿有他倾洒的泪水。在劳动课号子及煤机、输送带启动声聚集而成的交响乐中，他的心里话蹦跳成为了最牛的音乐符号——

他的管理岗位在现场图

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“大家都说媒矿苦，但我却乐在苦中；大家都说下井如入豹子口，但我就参与者活动运转任务起就老是鏖战在产量制造超一二线，几乎都未曾避开；目前在安全管理调度中心部运转任务，现在没有直接性参与者超一二线产量制造，但在超一二线积攒变得的一些肯奋斗的理念、培养领先的奋斗的理念将是爱人生是什么很大的回报。日后不论是运转任务怎么才能改变，我全部都会以这样的理念激历你，在部门有着1分热发1分光。所以，我的部门徘徊里！”这都是张洪猛常说的上句话。

甘做改革一方面砖，去那里还要去那里搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

健康安全生育两只手抓，两只手同一硬

一天，出了下井检监督制作，他满脑瓜子想的也是怎么将健康安全保障管理和制作确保双方一致性，双方提高，成另一个新的的工作的模式切换。张洪猛怎是不要忘了刚到朱家峁媒矿时承接人上司对我女朋友的一个话：“看做承接抓制作的五级上司，不单要有受苦耐劳的信念，更加有创新观念。”从哪位刻起，张洪猛就暗下斗志，绝不能浪费上司对自行的相信，特定必须要以扎扎实实的的工作的纪律作风，把健康安全保障管理落实、把制作改善，落实健康安全保障管理为制作服务培训，改善制看做部门、为在职员工追求效用。

作遵循抓生育场所的很安全管理方法者，在其他人我觉得只需动动嘴设置安监人群去执行命令可以了，没必要条件但凡都会亲自去抓去管。但人们对身兼双职的张洪猛了解每一业务都会亲自追究下面才会松开浮躁的心。每顿饭除雷打拉不动地延时走到运营显示荧屏眼里看看各生育缓解的执行情況，还有随意应收生育上的“的突发情況”。突然之间候站的耗时长了，运营员真是看出不来到了，就对总理还说：“张管理者，眼神看困了，就到外头走走看看歇前一个会吧，不是拖延事的。”张洪猛摆招手说：“不成，我的工种来到里，来到里多看俩眼我心理也就多个实情，現在矿上的生育模式如何过度紧张，容不下已人们有枉费疏于呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文