在平淡中静静的坚守

---记集团总部简介总部劳动课榜样、祥和矿井检修指引中央主住周长青

没过高的毕业证书，却练好了一大身太硬的露天煤矿厂房维护经验总结，对运行，他勤废寝忘食恳、废寝忘食；对家里人，他谦和忍让，心胸开阔心胸宽广。在居安媒矿，只是说出他，很多人也会竖立起大大姆指，夸他是“斜井沟通交流卫生出产的懂行里手”。他可以说是居安煤系统调度指揮基地室主任周长青。

他管事热爱用奖惩制度管

周长青同志自任调度指挥中心主任以来，以完善调度制度为总抓手，以制度化、规范化管理为着眼点。在内部管理上做文章，在制度完善、管理创新上下功夫。他多次主动带领调度人员赴王楼煤矿、霄云煤矿等矿井积极吸取学习先进经验和管理制度，并结合矿井实际，逐步制定完善了14余项规章制度，细化完善了包括调度汇报、生产影响考核、值班管理、文明生产、调度应急管理、煤质管理、上下物料、车皮供应、皮带运行等在内的相关制度。初步建立起以生产协调指挥为核心，以各项规章制度为基础的管理体系，实现了调度工作有据可依、有章可言，推进区队、医务科着眼于稳定生產为中导致一把棋，各种服务管工院作计划经济体制成为了管理制化、规程化。

他凡事喜歡抓过程重中之重

是因为居安矿山矿下地质学情况有难度，煤炭操作做任务向来出现瓶颈期睡眠状态，再加矿山的铂金十多年期己经过去式，一小部分相关行业持续不断低靡，抓煤炭就转换成了保任务的至关重要。煤炭操作做任务是怎样的开起头、起好步，直接关系到缺省做任务的抓好。周长青总书记倍感各种心情压抑、扁担重。在事实上办公中，他1立方米面牢牢不仅人员的力推支持系统，用心积极开展业务办公；另1立方米面，他讲头办公方式方法，牢固树立微商团队意志，有效激励指挥员调度系统警卫主领导人员企业职员的正面性和自主性，保障指挥员调度系统警卫办公奋力持续推进有序化积极开展业务。

安居工程煤厂矿井下迎头、工作任务面、发动机皮带每一个点都变痣了他的辛劳泪水和变得忙的笑容。数不尽有或多或少个节假期旅游，他是在上班中过去的的；数不尽有或多或少个下午白天和黑夜，他以矿为家盯紧施工现场。一会儿一天里内下井好多次，只是因为为思维逻辑中又显现出另一个原因他要快速弄明白。无论夏夜白天黑夜，无论矿井下土建工程区域非常极端，他总爱要带头深化品牌、靠前指揮，在制造沟通交流、煤质的控制、运行任务面安撤、车皮现货供应等每种类、每种个方式边上监控完善，将运行任务飞到实处。在工业的要素、内容方式，缜密搭建，细致阻止，内容支撑，多方位车辆调度、认真考评。就这些凭借日以继夜和迎难而上打硬仗的本职本职的工作任务机关作风，进一步探求定制出好几回套从本职本职的工作任务面开启割煤到煤炭入库存存的“划分、分运、分仓、分提、分储”五分煤炭本职本职的工作任务法。请求矿领导班子进一步转变成煤炭人事部门安全的维护网上、煤炭质量监督全面查检煤炭安全的维护实现组织体制，转变成了从本职本职的工作任务面、产量、运输物流、入仓全时候的三级职业资格证书煤炭煤炭安全的维护网上。

2014年下半年，当煤质发热量稳步提升的时候，又因为分割分仓的问题与产量之间出现新的冲突，为此安居煤矿专门施工了强力皮带分矸仓。由于此项工作前期人机磨合不熟练、大家对这项工序不熟悉等问题，周长青又多次不分昼夜地深入现场，经常食不定时，睡不安寝，利用将近5个昼夜，摸清了规律，并创造了一套井下强力皮带快速分矸法，大大压缩了生产时间、提高了产煤效率、保证了煤质。

他指挥者爱从宏观政策相协调

2014年是安居煤矿转型的关键时期，针对矿井施工队伍多、人员成分复杂、点多面广、施工环节多、工艺复杂、工期紧张等不利因素，周长青同志恪守工作职责，每天都要奔波在井下各条战线上，他总是第一时间出现在井下生产最需要的地方、矛盾问题最多的施工现场。尤其是在工作面安撤、安装工程上，为保证各项施工作业计划按期完成，他积极协调组织各部门、各单位甚至各个环节，从现场文明卫生到井下车皮供应与大料下放问题，他都要亲自过问，直至制定出切实可行的方案。对于那些违反调度制度、煤质管理规定的，他大胆管理，敢于唱黑脸、绝不姑息，使各项考核规定都得到了落实，同时也促进调度工作、煤质管理工作再上新台阶。

一颗颗砂中看游戏世界，两滴底层的水中见一生。直的话，周长青同志们心存敬畏着“精神不言苦，的追求无休止”的一生格言，把对企业的情、对办公的爱都精神给了露天选煤厂企业，在居安管家露天选煤厂的网站建设的发展一路上产生好几个串串努力的发奋、不辞辛劳办公的印记。它用实计净网行动折射出对居安管家露天选煤厂的保证，写法好几个名我党员的风采。如同天轮，坚定的信心信心永无变；像风钻，扶贫克难攻坚冲在前；像先导性，擎起煤海一片天；像锚杆，扎根群众密无间；像煤炭，奉献光热无怨言。 

（安居工程煤厂 邵长诚）