多洗煤、洗好煤是我们的责任
——记集团官网工司劳模、阳城煤电洗煤厂生产经理宗建文
“集团公司三个园区、一个基地、一个中心建设规划振奋人心。面对崭新的2014年，我们洗煤厂不仅要保持2013年的良好势头，更要有新的突破，多洗煤、洗好煤是我们的责任！” 这是
刚刚过去的2013年，在宗建文的带领下，面对设计能力为120万吨、设备严重老化的阳城煤电洗煤厂，共入洗原煤173万吨，同比增加了25万吨，生产精煤、块煤93万吨，同比增加了16万吨，综合增效4000余万元。
宗建文年龄不大却是个老机电，2005年3月调入阳城煤矿，历任机电科技术员、主任工程师、机电部副部长兼副总工程师，先后荣获“山东省十佳洗煤厂厂长、矿劳模、集团公司安全生产标兵”等荣誉称号。2011年起，他担任洗煤厂厂长，由于运作踏实勤勉，多次受到矿领导表彰和奖励，受到了干部职工的信任。他懂业务、会管理，熟悉他的人称他是一个勤恳敬业的好厂长。
稳抓关键点，的懂健康施工安全管理系统的“明官”
安全是煤矿人的天，生产工作中的安全不放心人员是管理的重中之重。他建立三级谈话制，对经常违章违纪人员，先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话，为之配备心理辅导员，并长期跟踪。将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话，及时有效的对职工情绪进行疏导。
为周到是排除的产出阶段中的安全性潜在风险，他带着洗煤厂方法工作工作师成立了“方法工作工作师、作业队长、的产出岗位上工作工作师、维修部工作工作师”全体员工四个维度潜在风险全面排查系统，并考虑会去主动邀请函卫生科地坪当班人士直接参与厂房事故危险源自纠自查行动，会去主动查看事故危险源。一整年安全隐患自查、专项检查达50余次，共排查隐患800余条，整改率达100%。
围绕中心，一个会业务的“精官”
煤厂人常说：要想多加炭，要素靠有限公司。在制作领域，他努力维检事业的准备性、可以防止感染性和二次性，充足整合资源班前班后期会，做到售后维修事业的分配和工作总结剖析，机 出现问题的关系数据统计分析累计超出30分钟的一律组织分析，及时采取有效防范措施。
是为了多方面调离劳务派遣人员的主动性，他还在各车间开展了以“安全、质量、产量、节约”为考核内容的劳动竞赛，进行了小班计件月工资，本队左右侧的分娩积极态度性高昂，班班比着干，显现新一班高，二班超，三班再创辉煌新指数的喜人情势。进入去年八月份以来，洗精煤日产量连续在3500吨以上，洗精煤月产量均突破9万吨大关，精煤日产突破4000吨大关。
完善制度，一个用科学管理的“硬官”
制度建设是一个企业的根基本，是生产管理最可靠的保证。针对管理与生产需要，他完善的管控体系，分别从生产管理、机电设备管理、隐患排查治理等方面进行了全面科学的汇总分类，将千余条近七万字的《阳城煤矿洗煤厂管理制度》汇编成册，使全厂工作呈现有章可循，有章必循良好态势。
为全面提升精细化管理水平，洗煤厂以7S精细化管理模式为基准，以A、B、C、D四卡闭环考核，以点带面，管理考核全方位覆盖，切实实现管理的精细化、规范化。
强化装备转型升级，有一个勇改变的“新官”
邓小平曾说：了解新的技术，要积极主动学会，也要积极主动技术创新性。技术创新性是某些本职办公室工作上升成本经济发展的重要的有效途径，他除了丰富发起员工新奇试试看，还还多业务为员工去革新去革新提供了搭载和简便，只要是员工出现小改小革工程的总体目标后，都从会从用时、基本资料、板材上和精神实质上受到全力搭载。他既激历去革新，又同意失敗。洗煤厂通过生产工艺改进，机电设备改造，人员优化配置来提升洗选系统的原煤入洗能力，提高生产力水平，通过跳汰技术中煤过矸调节、每日数据报表技术分析、飞信移动平台实时播报精煤质量等一系列措施，提升洗选综合效益，2013年洗煤增效4000余万元。全年经他指导实施的革新改造、新工艺应用、合理化建议、修旧利废项目达500余项。
他创新印发了《阳城煤矿洗煤厂报》，营造良好的生产氛围；采用洗煤月度简报的形式,促进管理工作的公开度、透明度；建立基层党小组、工会小组，使作业队党建作业的作业的与工建作业的彼此之间密切配合孩他，使洗煤厂逐步走向科学、正规、制度化、精细化管理。
宗建文，他用自身的实际行动感召影响和带动着身边的职工，用自己对工作的忠诚和钻研业务的敬业精神书写着无悔的人生。
（阳城煤电 李红蕾 李兰兰）
