《中国矿业报》
《阳城煤厂巷修工区严要求建设项目处理》
具体情况见：
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阳城煤矿巷修工区严格工程管理
本报讯 自6月份成立以来，山东省济宁矿业集团阳城煤矿巷修工区充分发挥每个成员主观能动性，全面加强安全和技术管理，在日常工作中摸索出了一套把“三关”铸精品的办法。目前，该工区已先后承接了-650水仓水处理系统基础施工和北三猴车下山修复、北三皮带下山修复、南翼仓顶修复等工程，工程质量广受认可。
严把安全关。该工区建立现场隐患排查制度，充分利用班前会、班后会把现场隐患和处理方法提前讲清讲透，值班人员每天综合信息站和现场汇报的隐患制定整改措施，及时贯彻下达；加大现场隐患排查力度，增强动态处理隐患能力，每班到达现场后，由跟班人员先对现场进行安全检查，做好安全预想，再对施工人员进行合理分工。形成了“人员齐心，上下合力，全员保安”的良好氛围。
严把高确定效率。该工区从培训班做好，宽裕表现老建设技术工、系统应用达人的体力和系统应用优越性，对新建设技术工通过传、带、帮育儿教育；加入项目 高效率奖惩奖惩制度，每台工班可以确定经常的建设高效率，并在水利市政工程建筑竣工报验员认定完成后后就能够取得差额计件待遇，不能水利市政工程建筑竣工报验员可能会扣减合理的成绩。提高认识企业每种个次建设都非常符合规定，企业每种个项项目 基本上“上品项目 ”、“样本项目 ”。
严把可以关。该工区实现起市政工程概预算措施，给出受众任务卡逐层被分解转换成到每台队组，抓好其它的食材都量才适用，归到实处，在做到品质的情况下，超支则罚、节支则奖。另外是鼓劢变革科技去企业创新，以科技去企业创新的杠杆比例打造减少坚定不移点，工区组建“科技去企业创新标兵”、“减少标兵”等不同大奖，实现起“减少档案保管”对功劳凸出的队组和每个人争取专项整治奖劢。□（王传钧 高超）
