――济宁能源发展集团狠抓党风廉政建设纪实

济宁能源发展集团党委坚持一手抓生产建设发展，一手抓党风廉政建设，不断创新形式，开展活动，较好地落实了党风廉政建设责任制，增强了党员领导干部廉洁自律和拒腐能力，取得了三个文明建设的全面丰收。2008 年，集团公司实现主营业务收入37.95亿元，利税19.59亿元，利润14.76亿元，各项经济技术指标位列济宁市直企业第一位，获全国煤炭行业“效益十佳”单位，成为社会向往、职工安居乐业的和谐企业。

深化学习教育，完善廉政制度

集团公司党委充分认识到学习教育对于防腐倡廉工作的重要性，把党风廉政建设工作作为重要工作内容来抓。认真组织党员干部学习贯彻党的十七大及历次全会和各级纪委全会精神，把《济宁市领导干部廉洁从政的十条规定》等市纪委的文件作为各级中心组和党员干部学习的必备教材，强化廉政文化建设，加大廉洁自律宣传力度，形成浓厚的廉政建设氛围。他们坚持教育和制度并重，强化制度建设，以《关于加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的意见》和《 关于开展企业效能监察工作的实施意见》为统领，围绕合同管理、工程管理、产品销售、物资供应等经济领域的工作制定了上百个管理制度和办法，形成了一整套较为完备的制度体系，既立了规矩，又围了方圆，使企业一切经济活动都由制度规范，按规定办事，堵塞了各方面的漏洞。同时，他们深入开展“三无双优”、效能监察和治理商业贿赂等活动，每季到企业进行一次经济活动分析和廉政建设检查，经常性的活动，保证了使廉洁防线更加牢靠。

强化内部管理，筑牢廉政根基

集团公司党委认识到，只有不断加强企业内部各项管理，才能筑牢廉政根基。为此，他们科学实施管控模式，在内部管理上狠下工夫。一是严格财务管理。对权属企业实行了分级核算的“三统一分”财务管理体制，为公司规范运作提供了体制保证和组织保证。二是实施全面预算管理。每年底编制企业下年收支预算，核定开支标准，没有特殊情况不允许追加支出预算，严格按照计划安排支出，并附之于限额管理、定额管理。三是规范内部决策程序。涉及大额资金运作，首先由公司董事会进行决议，必要时召开党政联席会，集思广益集体决策，然后上报政府及有关部门审批。同时，实行重大事项报告制度，有效地控制了投资风险。四是严格产品经营销售管理。产品经营销售实施 “四统一”销售管理，从根本上杜绝签字批煤现象。五是严格物资采购管理。按照集团公司《 建设工程（物资）招投标管理办法的规定》，成立考察调研、招标、定标三个小组，并且由集团和企业纪检审计、政工部门组成监督组，从源头上堵塞和治理。六是强化民主管理和制度监督，切实维护了职工群众的合法权益。

加强班子建设，发挥表率作用
    菏泽市能源系统发展方向集团公司党组会以想法思路思想方面道德的投建为基础，提升基层基层邻导人员中小制造业企业主职员想法邻导人员机关作风纪律的投建，标准状态各级政府基层基层邻导人员以顶级人格理论导致直属，以顶级平均水平评价表直属，以顶级邻导人员机关作风纪律打造直属，以顶级有效率团队激励直属，以顶级清廉导致直属。而且，两人以工作规范的投建为 保障，依据国资委对班子的投建的标准状态，制定方案了《管于大力开展“四好”带领班子新新创建的运动的颁布个人意见》，把以下好的内部落实成百分制程序流程化检查内容内容，增大了新新创建的运动的可去性。而且，什么是创新基层基层邻导人员党员队伍的投建与工作经营工作规范，准确标准基层基层邻导人员供职状态和任免程序流程，型成打了个套基层基层邻导人员工作经营的完成管理体系。提升对基层基层邻导人员观察检查内容强度，能够职代会民主制度管理评议、基层基层邻导人员互评、去观察等几种主耍形式，全部观察基层基层邻导人员的思路思想方面道德素养、想法邻导人员机关作风纪律、思想方面道德内涵、清正清正廉洁性、遵纪遵章守纪的时候。对检查内容没想到，实时反映，并加入有比较而言紧密的述职述廉和清正廉洁交谈工作规范。几年1、月度内，由党组会、纪委带领同性亲自到中小制造业企业主同各中小制造业企业主党政主耍承当人去打了个次清正廉洁交谈，但是，由各中小制造业企业主分辨同下1级的同性去打了个次经过层层的交谈，既保持更好了想法上的隔三差五性有效沟通，又安全警示了清正廉洁的投建上的应急管理，型成了风正气顺，一意一意干事业的更好困局。