一是运用人体实际情况，可以借鉴兖矿实业的领先工作经验和办法，对实业品牌“三大重大”、议事技巧、专业的能力优质人才培养计划计划、领导干部考虑经营等相应机制采取改造成熟的。

二是机构各个岗位门要要根据集团网站有限承担的责任公司标准要求，比较岗位主要职责，做到承担的责任空间内的本职工作解释，需紧紧围绕“中小型企业以账务出纳监管为基地，账务出纳以项目资金监管为中心”的价值取向，引领集团简介公司由战术事宜型向战术账务出纳型转型。

三是采用发展战略引导、资产管理运营服务、经济波动管理，切实做“集权有度、放权秩序、用权有章”，助推集团狗不理包子狗不理包子上上下下构成精干、高效率的干事创业者新的局面。