7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。

各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。

徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。

就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。

闵维提出来了几个点本职事情中想要：四是上一年后产品营运本职事情中整体的推动较佳，各矿抵住节能、领域的反向高电压，圆满成功保证了经销商业务领域平稳，保证了经销商业务领域经销商经营竞争力的有序推进真抓实干，下一年后要再继续提高领域的发展壮大成效，北延经销商业务领域方式，做强领域的及运销现实的，优化懂得调整领域的部分策略目标布局，实时通过领域的的策略目标性适当转移实施；第二领域的绚烂无常，要深刻解析、深度贫困危险巡查，各式各样控制河流下游焦钢品牌的经销商业务领域经销商经营各式各样及焦煤、模具钢的市场上价格、库存安全管理行情，联系地方经济新规实施及媒碳供求联系现状分析，对精煤领域的行情实时危险巡查，迟钝懂得调整营运策略对策，保证营运策略本职事情中优质开发；三是准确处里好产、运、销的增进协同工作联系，以销定产、以产广告促销，确立产、运、销二合一化产品营运机能，确立完美力促、完美融成、优质连通的影响机能，真抓实干网络综合产品营运竞争力；四是上一年后策略目标雇主纸质合同得以实现率大部分达成较佳，但仍拥有别各年的关键雇主得以实现达成目的不佳，要详细解析缘故、找到相关难题实际上完全，是产品量缘故、服务的质量缘故還是经销商业务领域服务的缘故？要工作小结工作小结、合适下药，也能杀灭追捧、改善产品营运的效率；五是安全可能性防范装修标准要保持日趋完善，业务领域环节要要严厉安全管理工作，监督制度装修标准要全面落实执行力，安全管理标准要要严厉改善，增大安全可能性危险巡查成效，全盘需要考虑、社会统筹解析，把相关难题、危险扑灭在成长期方式。