1日上午8时30分，运河煤矿职工礼堂鸣炮奏乐、红灯高挂，集团公司2017年总结表彰大会在一片喜庆热烈的乐曲声中拉开了帷幕，会议由集团公司副总经理闵维主持。会上，集团公司董事长虢洪增宣读了表彰决定，随后集团领导班子成员向2017年度特别贡献单位霄云煤矿与运河煤矿的企业负责人，向2017年度的先进单位代表、先进个人代表和劳动模范进行颁奖，集团公司董事长虢洪增与济矿集团总经理张广宇签订了《目标责任书》，济矿集团总经理张广宇与各企业负责人和济矿集团安监局负责人签订了《目标责任书》，运河煤矿、阳城煤电、霄云煤矿、物流公司、落陵盛源控股公司负责人作了表态发言。
济矿集团有限公司总营销经理张广宇在会议简讯进行了名为《正视经济形势 抢抓机遇与挑战 奋勇争先 加速推进提升 投建包括核心思想寡头垄断力的顶级电力能源工业企业》的全年度上班申请书。他在申请书大拇指出，前几天过来的一个月下来多，是实业工司工司趋势前景世上凹凸凡的一个月下来多。一个月下来多来，我国的创新破关键问题，合作的聚能量转换，攻取没事没个保垒，成功没事型号一件大事、烦心事，实业工司工司呈流露出出旺盛趋势前景的优异新形势。随后他又从“2017年工作的主要成果”、“2017年工作的主要做法”、“2017年工作经验和存在的问题”等几个方面入手，对2017年的工作进行了回顾总结，并系统阐述了2018年的指导思想、工作思路和目标任务。
2018年的指导思想：以党的十九大精神和中央、省、市一系列经济工作会议精神为指导，主动适应和把握经济发展新常态，按照高质量发展要求，坚持稳中求进、进中求变，加快推进企业管理方式由粗放型向精细化转变，围绕提质提效全面提升企业管理水平，把2018年定位为企业改革的深化年、管理提升的落实年、转型发展的关键年、提档升级的实施年。
并把工作思路整体概括为：“一五三三”，即围绕做优做强，把集团公司建设成为具有核心竞争力的一流能源企业这一目标，实施五大战略（转型升级、科技创新、精细经营、人才强企、和谐发展），加强三大保障（加强和改进党的建设、深化企业改革、完善企业管控体系），防控三大风险（安全风险、资金风险、廉政风险）。
目标任务主要有6个：1.安全目标：杜绝重伤以上的事故和重大非人身事故。2.生产经营目标：煤炭销量：确保1030万吨，争取1100万吨。收入：确保100亿元，争取110亿元。利润：确保15亿元，争取16亿元。3.项目建设目标：①梁山物流项目二期工程
张广宇在讲话中强调，企业以盈利为目的，如果没有盈利，企业将无法生存，更谈不上发展。因此，为了实现我们改革发展的目标，必须围绕效益，持续发力，乘势而上，加快发展。并有针对性地提出了10个强化的具体措施：
（一）强化责任落实，向安全生产要效益。一要强化认识，坚持安全第一，力戒思想麻痹。二要强化责任，坚持层级负责，力戒假、大、空、虚。三要强化管控，认真践行标准，力戒现场失控。四要强化过程控制，坚持严查严惩，力戒时紧时松。五要强化措施，坚持八个方面抓安全，力戒作风浮飘。1.向各级一把手要安全。2.向生产技术管理要安全。3.向管理创新要安全。4.向培训管理要安全。5.向诚信管理要安全。6.向齐抓共管要安全。7.向团结和谐要安全。8.向生产现场标准化要安全。
（二）强化转型升级，向结构调整要效益。一是推动传统产业增添新活力。二是加快形成转型发展新引擎。三是实施矿区资源开发新方式。
（三）强化降本增效，向运营质量要效益。一要培养节约习惯和成本意识。二要创新成本管控的模式。1.从战略布局中降成本。2.从生产过程中降成本。3.从人力资源开发中降成本。4.从资金统筹中降成本。5.从物资采购中降成本。6.从营销中降成本。7.从技术创新中降成本。
（四）强化求变思维，向积极创新要效益。一要培养创新型员工。二要学会借力创新。三要完善创新制度。
（五）强化顶层设计，向深化改革要效益。一是推进管控体系改革。二是推进分配机制改革。三是推进人员流动改革。四是深化后勤服务改革。五是深化考核机制改革。
（六）强化使用效率，向盘活存量资产要效益。一是加强资金管理，用好用活存量资金。二是加强货款回收。三是盘活人力资源。四是盘活物资资源。五是盘活无形资产。六是盘活股权资产。
（七）强化产销协同，向市场开拓要效益。
（八）强化招商引资，向合资合作要效益。一是围绕集团公司产业结构优化，拉长、加粗产业链条进行招商。二是围绕盘活存量资产进行招商。三是围绕提高产品质量、科技含量和附加值进行招商。四是围绕集团公司规划项目进行招商。
（九）强化人才意识，向人才管理要效益。一是完善选人机制。1.要内外并举。2.要采用组织培养委派与毛遂自荐选拔并举。二是拓宽用人渠道。三是突出业绩导向。四是加大岗位技能培训。五是优化人力资源配置。
（十）精炼党组织建没宣传事业，向团结互助温馨要作用。十是增进党组织建没宣传事业聚驱动力。二增进廉政勤政建没正作风。三是增进思想方面事业鼓冲劲。四是增进主责务实担当干要事。
11时，集团领导班子与劳动模范一起到室外合影留念。
11时10分，集团公司2018年经营工作会议在运河煤矿礼堂召开，会议由集团公司董事长虢洪增主持。会上，集团公司总会计师王吉文对《集团公司预决算情况》进行了说明，总工程师张学生对集团公司生产技术管理指导意见进行了说明，集团公司副总经理闵维对集团公司改革发展调整进行了说明，集团公司副总经理魏忠勋对集团公司后勤改革方案进行了说明，集团公司总经济师李明富对集团公司人才培训规划进行了说明。
1日下午14时，邀请华东师大心理学博士、香港中文大学管理学博士后、中国浦东干部学院副教授、华东师大硕士生导师周颖做了题为《时间管理》的精彩讲座，济矿集团总经理张广宇主持了专家讲座活动，并向与会者介绍了周颖老师的基本情况。
2日上午8时30分，参会代表分组讨论了张广宇总经理工作报告及各相关议题。
下午13时30分，在运河煤矿生产楼二楼会议室召开讨论情况汇报会，各代表组组长汇报了讨论情况。
15时，召开集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议的闭幕会议，会议由集团公司总会计师王吉文主持。会上，济矿集团总经理张广宇对持续到的211条提议建意简答合在一起成“精巧化准则、科技人才培育、大业主行政体制改革、工资收入工资收入分发、党群机关人员缺泛、派往制导购员转招”等41个现象实施了较真具体的、大事求是的答疑。
16时20分，集团公司董事长虢洪增作重要讲话。他重点强调了四个方面的问题：一是思想上树立“三种意识”，二是改革上落实“三大任务”，三是发展上做好“五篇文章”，四是党的建设实现“四个转变”。
第一，认清形势，补齐短板，牢固树立“三种意识”。关于2018年的宏观经济形势，要准确把握三个关键词：稳中求进、高质量发展和国资国企改革。一是树立反思意识。二是树立危机意识。三是树立发展意识。
第二，明确方向，统筹协调，落实国企改革“三大任务”。一是以改建国有资本投资运营公司为契机，促进集团产业结构调整优化。二是以推进现代企业制度改革为抓手，健全法人治理结构。三是以混合所有制改革为突破，推进实施股权多元化。
第三，聚焦质量，注重效率，做好高质量发展的“五篇文章”。一是强基固本，稳产高效，做好安全发展文章。二是优化布局，统筹推进，做好转型发展文章。三是严控成本，挖潜增效，做好精益发展文章。四是创新引领、激发活力，做好创新发展文章。五是以人为本，共建共享，做好和谐发展文章。
四、，提升党组织建成，煅炼专业小队，推动党的建成“六个提升”。第一是须得意思的近义词不可动摇地堅持学习和提升党的领军，推动党组织建成承担由软重任向硬质量指标提升。第二须得堅持学习环绕着重点、产品大局意识，推动党组织建成操作由角处化向重点化提升。三是须得堅持学习改变技术创新，推动党组织建成操作由重行式向重的效果提升。四是须得堅持学习把专业小队建成摆放凸起选址，推动职干专业小队由单一化型向结合型提升。
17时10分，集团公司总会计师王吉文就贯彻落实好2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神提出了三点要求。
最后，会场上响起热烈而长久的掌声，大会在对集团机关、运河煤矿会议筹备人员、工作人员的辛勤付出表示衷心感谢的掌声中胜利闭幕。
获悉，会前和电视电话会议齿隙，还拨放了集团有限工厂工厂新型宣导片和微视频播放征收获奖产品产品，受到了了列席者的广泛的瞩目和解评。
