7月6日下午3时，集团公司在济宁能源大厦1706会议室组织召开了上半年市场运营总结分析会，集团公司副总经理兼物流公司董事长闵维，集团公司煤质运销部经理兼营销分公司总经理徐义平，以及来自各企业运销分部、营销公司各部门经理20余人参加了会议。会议由徐义平主持。
各业务部门经理立足上半年业务开展实际，就各部门半年以来经营指标、运营情况、产销存现状、客户开发情况、重点合同兑现情况、上半年工作亮点及存在的问题与不足进行了详细汇报，尤其在市场开拓布局、安全经营管理、煤场标准化建设、环保整顿治理、经营风险防控、职工队伍建设等方面，各业务部门经理也提出了自己的独特见解。会上，各部门经理结合煤、焦、钢市场行情，深入分析研讨了市场趋势，就如何开拓布局、高效营销提出了合理化建议和意见。
徐义平强调指出，当前市场呈弱势下行态势，近期煤炭市场不及预期，受焦炭价格下行传导影响，焦煤市场承压运行，煤炭常规季节性销售旺季没有显现，迎峰度夏期间的煤炭需求没有充分提振，这与多方面因素息息相关，国家保供应、稳煤价策略的落地推行、环保回头看、蓝天保卫战等环保治理攻坚的持续加压、焦钢低迷市场的蔓延传导、全国先进产能的陆续释放等多种因素叠加交织，造成了煤炭市场的稳中偏弱运行局面，但面对市场严峻形势，各运销分部超前谋划布局、及时调整策略，顶住环保层层压力，圆满实现了产销平衡，展现了营销一班人积极进取、敢于正视困难、应对困难、最终战胜困难的良好精神风貌，优良作风要继续传扬。但部分客户合同兑现率完成不好，产能下降虽是部分客观因素，主观原因也要深入剖析、追根溯源查摆问题所在，形成有考核、有落实、有反馈、有措施、有效果的良性机制。
就如何高效开展下半年运销、营销工作，徐义平强调了几点意见：一是加大市场开辟力度，不遗余力实现产销平衡；二是加强煤场质量标准化建设，坚决不能因为环保原因影响运销工作的正常开展；三是准确研判市场、精确市场定位，掌握市场运营规律，及时调整营销策略方针；四是分部之间要团结协作、高效沟通，相互帮扶、互利互惠；五是做好职工队伍建设，打造高精尖营销人才梯队；六是搞好地企关系，确保运销畅通；七是严格把控作业流程，规避市场经营风险；八是廉洁自律，做到慎言、慎行、慎独、慎思。
闵维说出了几点知识事情特殊要求：一类是上几个月推广事情整体性全面推进更好，各矿抵住生态环保、的领域双从高电压，圆满成功完全了产供销稳定性，完全了操作作用的稳步推进提速增效，下几个月要随时增强的领域开拓到位，扩大经销商业务员，坚持党的领导的领域及运销具体，调优的领域地区布置，要即使去的领域的发展计划性转回部署工作中；二的领域不断变幻无常，要深刻分析、脱贫攻坚安全检查，静态熟悉中游焦钢工业企业的操作静态及焦碳、钢的市场上价格、货源历史未来走势图，切合部委宏观环境条例实行及原煤供给与需求发展趋势，对精煤的领域历史未来走势图要即使安全检查，灵便设定销售量原则，为了保证销售量事情快速率开发；三是正确无误清理好产、运、销的紧密联系协同工作互相关系，以销定产、以产推广，建成产、运、销一梯化推广问责制度化化，建成互相提高、互相就结合、快速率全线贯通的重要问责制度化化，提速增效融合推广作用；四是上几个月发展计划合作方协议书提现率最广泛完全更好，但仍带个别2019年的重點合作方提现完全视觉效果不佳，要一丝不苟分析愿意、挖掘出毛病其实质实际，是产品的生产数量愿意、質量愿意更是经销商服务于愿意？要收集工作总结、性针对下药，就能杀灭掣肘、加强推广效果；五是危险 危险源安全检查治理可能性控制控制体系要加入健全完善，业务员工艺流程要非常严厉安全控制，问责制度可能性控制控制体系要开展执行力，控制标淮要非常严厉加强，拉动危险 危险源安全检查到位，全盘需要考虑、统筹规划分析，把毛病、危险源解决在幼苗情况。
