披荆斩棘 扬帆起航
——微山金源媒矿晋级转型系列报道
自2017年5月接管以来，金源煤矿全体干部职工以高度的责任感和使命感，顾全大局、克服困难、勇于担当，牢牢守住安全生产、人员稳定两大底线，全面开展了优化系统、安全管理、稳步接续、美化环境等工作，整体推进了金源煤矿由接管之初到健康发展的平稳过渡，开创了安全、高效、和谐的发展局面。
统一思想，凝聚人心，全矿干群齐动员
2017年5月，金源煤矿接管之初，人员组成结构复杂，管理文化、理念、方式、方法不统一，工作模式不适应、安全意识不稳固、职工心态不凝聚。面对以上局面，金源煤矿对新入职工进行拓展训练，使职工迅速以全新的面貌融入企业氛围，统一了思想；开展了“新建学校了解型中小型企业，争做基础知识型工人”和“师带徒”“周四学校了解日”等活動，学校了解与月薪联系，一起还团队了全体章程方法规章制度报考、方法师可靠方法规章制度和可靠的生产条件化报考，广泛宣传最快升降更多基层干部工作人员的学校了解积正负极性和的业务招式的升降。为缓解转岗职工的思想情绪，矿安排了转岗培训、专家讲座、心里咨询等活动；制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励；在职人人中深入调查落实评优活跃“几大优质人”活跃。循序评优活跃了“几大醉美工人”“几大醉美匠心”“几大信息技术研发帮手”“几大敬业爱岗精神企业主职员”等成就，并在年后表彰会峰会中评优活跃出大奖独角兽高达几五万是的奖赏，来大张旗鼓地营销，追求了优异的做工作学习氛围，促使了企业主的绿色趋势。
建章立制，广泛学习，推行新法保安全
在统一思想的基础上，金源煤矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度及生产管理制度100余项，完成了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，管理效率大幅提升。以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。制度好落实了、好执行了，不再是镜中花、水中月，真正发挥了制度应有的作用。采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序；在全矿推行《现场安全提醒告知法》，落实安全管理人员责任，营造稳定产量工作人活跃履责，乐观检查交通交通交通违法元凶，明确提出风险防范具体措施，实现实地“手将手”教学课，协助人培养计划顺畅的做法日常习惯，改善了交通交通交通违法的各样现象，变少和变低了卫生可靠事故案例的出现，确保资格证人的工作人员卫生可靠与可靠；实行“卫生可靠处罚先缴返款措施”，提升了人的遵章选择题的习惯性性，动态图交通交通交通违法违纪违法分明变少，干群影响越来越和和气气，保险了产量卫生可靠。也，该矿凭借深层次积极推进卫生可靠产量标淮化建成促销活动，承办卫生可靠产量标淮化专业专业知识报考，召开了第四届“安康杯”标淮化专业专业知识知识竞赛，撩起了全矿卫生可靠产量标淮化的学习知识势头，保险了单位的卫生可靠未来发展。
科学筹划，装备升级，保障接续缓压力
接管之初，面对设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调的被动局面，该矿大刀阔斧重休整，充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人，自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山。自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行；自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高
严控成本，促进销售，产销平衡创盈利
据集團司必须，金源煤业持续性搞好“从四个问题降制造费”、“向九个问题要利润”事业任务，把降本提效事业任务抓实、紧紧抓住、抓细、捕到位；继读搞好预决算的运行、操控、考验内容和监测长效机制的体现，考验内容得以推动，考核表非常明显，系统维护预决算的弹性运行，严查非生育性总支出，将有限公司英文的现金集约化到防护生育拉上来；以消减隐性消耗粮食与时候消耗粮食为坚持问题导向，进的一步变小电气自动化主系统安全性、完整，率达到细则考验内容，坚决反对打压人为性消耗粮食物理现象，树节支降耗典例，有助于领导干部工人浪费自觉性的改善；五是多方面参于参于制作修旧利废事业任务，继读细则内修国际业务，最好容许减掉主系统外修，多方面参于参于勉励区队自修，我我的钱我我挣，让各位领导干部领导干部工人都参于到修旧利废、节支降耗、推动互赢的移动来；在技木科技创新，在无法支护效果本质下重命名定价高的支护物料，削减生育制造费。销量上继读提升专业餐饮领域实地调研，内在联系密切特别关注行情预测日常动态性，理解首手材料，据专业餐饮领域日常动态性，高速调控焦炭能源定价；多方面参于参于新切入代存，反复新切入销量专业餐饮领域、调控销量思路、整合城市结构特征，在夯实基础老玩家的的同时，反复制作新玩家，全面使用大玩家转型设计理念决策，与有竞争力、有商家诚信的大玩家开发转型设计理念决策合作方式粉丝内在联系；提升煤厂细则化的建设，切实保驾护航的环境保护事业任务保驾护航强有力的，提升原煤菅理，淬炼线质量自觉性，为焦炭能源销量事业任务塑造有助要求；提升与的环境保护督导检查行政部门的协调性沟通技巧，最好容许切实保驾护航发运堵塞；全面使用“以服務性质量稳玩家，以服務性质量稳专业餐饮领域，以服務性质量稳利润”的服務性质量设计理念，从售服客服、售中、售服各各个环节入坑，改善服務性质量级别。节支降耗、资料金币，做到了商家的均衡转型。
暖心工程，精准帮扶，增强职工归属感
自该矿接管以来，根据在册职工准确身份信息，不到一年内发放了价值两百元职工生日蛋糕卡500余张；2017年6--9月份，党群办开展“职工送清凉”活动，先后发放解暑西瓜二千余公斤，为职工送去夏日的清凉；中秋节为坚守岗位的职工送去关爱礼品；开展“金秋助学”活动，根据集团公司文件要求，对子女考上大学的职工给与相应资金奖励；开展困难职工精准帮扶工作，按照市总工会及集团公司总工会的要求，本矿新录入困难职工信息49人次，对审查通过的5名困难职工进行了走访、慰问等其他精准帮扶工作等。为构建和谐的九州网页版环境，活跃员工文化生活，党群办主要组织安排了以下及项大型文体活动。2017年9月份，党群办组织全矿职工举办秋季运动会，并筛选成绩优异者参加集团公司秋季运动会；
环境整治，现场整改，矿容矿貌大改观
长期的之初，矿井给人一种“黑粗笨，脏乱差”的城市成都印象，造成的一定年轻时人不不乐意到矿井商家做事业中任务，说己经不存在影响对矿井的城市成都印象。的生态氛围的提升与商家做事业中绩效起着千丝万缕的关系，的生态氛围治理好的，触摸接待室、办工室的生态氛围好的，为此办工做事业中任务人工的打扮一下穿装不会邋遢，精神抖擞情况不会差，接着做事业中任务具备主动性的性不断增强，做事业中任务做事业中绩效也自然区域会的提升。幸福的的生态氛围往往能使人变创作不错的做事业中绩效，某件状态上也会形成商家竞争者的三把“手段”。根据在当下坏保办公中的严峻前景前景，为进一点缓减生产加工压力差，打造卫生、秩序井然的办公中生活方式生活环境，金源矿井钢刀阔斧抓坏保，在全矿两边展开生活环境大专项行动行动，并结合实际情况制定和完善了《金源煤矿环境卫生区域划分及考核办法》及《金源煤矿地面卫生管理制度》《金源煤矿道德文明公约》等一系列规章制度，形成了分工明细、责任到人、包岗包片、层层落实的缜密的环境保护工作体系。“井下标准化、井上整洁化”“井下是工厂、井上是花园”，金源煤矿耗资1020万元建造了煤场封闭工程；矿区道路大修，厂区排污管网改造工程、建筑物改造、大门改造、苗物种植绿化工程及喷淋系统共计花费500余万元。凉亭改造等工程顺利完工；矿内建筑粉刷明亮、整齐；地面卫生保持形成常态化。环境大整治活动极大地改善了矿区的生产环境和职工的生活状态,增强了各个企业的文民成长 。
雄关漫道真如铁，从今迈开从脚越。金源煤业全体人员干群在党的十八大理念的实施办法和欢欣鼓舞下，在泰安市再生能源成长控股集团公司简介、泰安市煤业控股集团公司简介引领的有效领导下，大步走发展、舍生忘死，以新的的特征动员新的光辉灿烂。
