围绕“实”字做文章

——霄云煤矿亮实招强力推进“三力”建设侧记

结合集团公司当前开展的“企业要发展，我该怎么干”大讨论活动，为进一步改进工作作风，提升工作标准，提升工作效率，有效促进各项工作顺利进展，从二季度初，霄云煤矿在全矿范围内强力推进“三力”建设（“区队提升执行力、科室提升落实力、矿级提升考核力”），助推各项工作有新的提升。

转变作风，提升境界，推进“三力”建设

该矿通过推进“三力”建设，主要目的是转变作风，提升境界，彻底解决“五浮”问题；解决“慵、懒、散、软”问题；解决标准不高、要求不严、不敢担当、不主动作为、得过且过、推诿扯皮等问题，切实提升执行力、落实力、考核力，推进精细、精准、精益化管理，使各项工作再上新台阶，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。

瞄准目标，聚焦发力，推进重点领域工作

该矿重点在2018年6个方面（安全管理、任务目标、重点工程、经营管理、科技创新管理、党建与九州网页版建设）81项重点工作；在“向八个方面要安全”、 “七个方面降成本”、十个方面要效益”；在安全生产标准化建设、采掘“三位一体”井验收、井上下环境大整治等重点领域，聚焦发力，推进“三力”建设。每项重点工作、重点工程都明确了完成时限、牵头部门、配合部门、责任人、分管领导、奖罚标准等，并以《霄云煤矿任务卡》的形式安排工作，做到有部署、有落实、有考核、有结果。由牵头落实部门对重点工作、重点工程，每月一总结一考核一通报一奖惩，切实以 “三力”建设推进各项重点工作、重点工程的顺利实施。

戮力践行，把握要素，推进“三力”快准狠

该矿在推进“三力”建设中要求各级管理人员把握“快、准、狠”三要素。“快”就是要求各级管理人员行动速度，立说立行。行动慢、反应慢往往错失解决问题的最佳时机，把小问题拖成大问题，把小矛盾拖成大矛盾，要求各级管理必须养成雷厉风行的作风，不折不扣执行矿上的决策部署；“准”就是要求各级管理人员把握行动的尺度、标准，行动要紧扣战略目标、重点方向、主要任务；“狠”就是执行有力度，行动果敢有力。否则，很多工作就会虎头蛇尾，有始无终，没有成效。

该矿要求各级管理人员要有领悟领导意图和决策部署的能力，保证执行、落实不偏离正确的方向；要服从组织纪律，只为解决问题找方法，不为困难找借口，全力以赴完成任务目标。该矿还实施问责制机制，切实增强管理干部的责任意识，提升工作质量、工作标准、工作效率，保障“三力”建设取得实效。

科学创新服务措施，坚韧不拔，推行“三力”有的放矢

该矿设置抓“三力”施工要专心致志，保持着不错的观念方式和高尚的观念思维境界，要有运行心、企业发展心、顾全局观念，要有运行热情高涨、热血，废寝忘食，精益求精，抓出阶段性成果；抓“三力”施工要清晰明确内容，对运行任务知晓，对运行内容知晓，对运行的关键问题知晓，对运行新进展知晓，理清的关键，核心内容，有的放矢，满身內心财政投入到运行中去；抓“三力”施工要去创新取得成效。

坚持学习在不断企业创新中抓“三力”，以不断企业创新的思维力和工艺来解决方法关键难题。在战胜难、避免对立、来解决方法难题中诠释我们能力素质和关卡；抓“三力”要不断加强效率。抓“三力”开发要规矩效率，要在增强学习来制定力培训前后少林武功。要真正做到每个任务会有推广、有检修、有考核内容方案、有最后；抓“三力”开发勤奋爱岗。规范要求各院校要从培训和监管制三个层面应用上掌握，重点环境治理庸、懒、散、软难题，重点来解决方法“五浮”难题。保持奖惩激励员工制度，不断加强各个监管人的落整体实力、来制定力培训；抓“三力”开发要真抓严管。其它任务从的过程 到最后必需提取完整性的“斑迹”。计划任务要到底到人、提交规定、抽选精力，督促考核内容方案跟踪目标及时，任务认真落实及时。

该矿矿长王召强要求各部门要坚持用制度管人管事，优化工作流程，细化工作标准，使执行力、落实力、考核力切实得以提升。要求各级管理人员要以身作则，率先垂范，模范执行矿上的决策部署和规章制度，有效促进各项工作的进展。

■ 霄云煤矿  边恺