3月5日，集团公司总经理张广宇在副总经理闵维、发展改革部经理张明坤的陪同下到物资公司调研指导工作。
在物资公司会议室，张广宇一行听取了物资公司汇报，物资公司总经理徐兴奎汇报了1-2月份工作开展情况、采取的工作措施、物资管控中存在的问题及材料物资公司进展建成进行初步总体规划等。
闵维提交，物质厂家咬紧扣集團厂家提交的本职工作规范，多余去调研会培训，前提把物质厂家直销、物流快运仓储物箱流、电脑、对外贸易等版块成立了，把组织化构架了，谋好部分方式 ，使用财富管理推动了，良好活动了，尽快扎好物质集團发展壮大架构。
张广宇对工程设备与运输的选购总部操作策划起来的事情明确指出程度喜爱，相信工程设备与运输的选购总部操作策划已可达实业总部标准，保持了一起选购、降低了选购成本预算、工程设备与运输的选购一起电脑监控的主要目的，对工程设备与运输的选购总部勤政廉政奉公的事情不良风气明确指出心慰。张广宇明确指出，工程设备与运输的选购总部要经过二三年的使用，选购等多方面面维护己经非常成熟稳重，能打善战的人才队伍己经建成，现今工程设备与运输的选购总部已来到了新的發展分阶段，实业对工程设备与运输的选购总部發展寄托厚望，并对工程设备与运输的选购总部下步發展提起3点标准。
首先要在队内保持質量、即时批发商的条件上，增强外部链接专业市场开拓市场实效。让把济矿石资的知名度玩出来，向广东物产如此的金牌品牌掌握，定制品牌名片设计。和煤炭的上游厂家，保持密切交往，对有高技术含铁的，市面行业发展前景好的，研究方案深度的合作的；对下游使用单位提供质优价廉产品，提供高质量服务。加强3个机构的打造的:国际物流软件的定制，合理性的论证配货推广方式是自行建依然是借助于3.方推广方式等；电子器件公司软件的定制，让下上游，生产方式商、安全使用机构进驻我们大家的软件；融资平台的打造，要求多出去学习、了解、考察，打造适合我们自己的融资平台。二是要细化发展规划，一按时间节点分，对具体任务明确时间节点；二按板块分，明确发展什么板块，各板块具体怎么推进；三按收入规模分，今年要达到什么目标，明年要达到什么目标等；四是营收按集团内部企业、外部企业分等。要求从现在开始就着手制定物资公司详细发展规划。三是要开拓思路，解放思想。敢想才能敢干，敢干企业才能壮大。思想上要开阔，只要想干，一切皆有可能。要求物资公司积累力量，积累资金，积累本领，放开思路，走出去，请进来，多学习，进行头脑风暴，多去上海、浙江这样的发达地方，开阔自己的思路，拓宽自己的视野，迅速提高自己。四是要加强协调和沟通，提高服务意识。要求抓好内、外部服务，打造自己的服务品牌。
物资公司总经理徐兴奎表示，集团给物资公司提出了新的工作目标，说明了集团对物资公司工作的认可和高度信任，面对新的形势和任务，物资公司将坚定必胜信心，志存高远，脚踏实地，锐意进取，确保圆满完成集团安排的各项工作任务，不辱使命。
过后，东西子公司马上召开大会中间不低于治理人员管理研讨会方案开会，对投资集团引领组织的作业确定化解实施，出台了配档表，确定了总责人、成功标准规范、成功有效期限。
