徐义平主持会议并传达了集团公司总经理张广宇在机关总结反思会议上作的题为《克服骄傲自满 保持创新活力 加快推动集团公司转型发展提档升级》的讲话精神。
各分部经理立足运销实际，分别就2017年工作中呈现的亮点、存在的问题与不足及合理化建议进行了汇报，总结了在环保、限吨、大气污染、市场跌宕起伏等多重压力下实现产销平衡、使集团运销很快适应时代经济发展新形势的亮点工作，深刻剖析了市场研判把控不到位、创新营销意识不强、市场区域布局有待进一步优化等多项不足，并就煤质管理、市场拓展、增收创效、环保治理、职工培训、队伍建设等诸多方面提出了合理化建议和意见。
徐义平指出，运销战线全体干部职工紧紧围绕年度重点工作任务，积极创新营销模式，及时调整营销策略，以强力手腕和保障措施实现了煤炭价格、经营利润的大幅提振，圆满完成了集团公司交给的各项任务目标。各分部更是在市场风云变幻、环保、限吨、运输等形势压力下，加班加点、毫无怨言，年底圆满收官、实现产销平衡。但在取得一定成绩的同时，一定要认清形势、反思不足，2018年市场形势依旧严峻，经营工作依旧任重道远，这就要求大家立足岗位找差距、对照先进查不足，多反思、多领会、多学习、多总结，敢于面对、敢于挑战，做到凝心聚力、创新求效，不断提升自身素质素养，不断强化职工队伍建设，不断加强市场拓展本领，助推管理水平和经营业绩的双提升，为企业做出新的更大贡献。
立足呢所选市場趋势及宏观经济划算政府新政策政府新政策地方，闵维提供了八点规范：第一是成级的达成来之很难，注重此次总结范文教学反思会为锲机，最深认识到到到产品和管理方法方位的存在问题，共同进步、提升真抓实干；二要完全认识到到所选市場，掌握好市場节凑，狠下功夫开展市場调研组分析一下，即时与横竖游客服勾通练习，寻找相关信息平台；三是要推广地方布局合理和客服设备构造，创造市場要向南边位置和长江二岸交叉寻找；四是产品现象下要追综车辆调度，只能根据合同说明书签署合同说明现象下采取把好关考核内容，鼓励夫妻两人突破合作项目、的提升合同说明书对现率；五是在我国划算谱写新的进步时，紧跟跟划时代步子，以政府宏观经济划算政府新政策政府新政策为规范，不断的研究科学创新经营策略，掌握好经营节凑；六是要戒骄戒躁、耐心积极进取，还要注意详情、确保廉洁奉公经营。
