12月15日，集团公司为进一步推动“3215”人才战略规划有效落实，在安居煤矿召开了人才培养工作会议，济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司人力资源部经理、各企业负责人、劳动人事部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，张广宇重申了集团公司实施“3215”人才战略规划的目的和意义。他指出，当前集团公司正处于快速发展时期。随着机械化、自动化、信息化、智能化“四化”的推广，煤炭企业需要转型升级，对岗位人员技能水平提出了新的要求。加快实施产业转型升级，对完善企业产业链条，发展循环经济，提升经济效益意义重大。如果没有一定的人才支撑，企业很难实现新的产业增长和大发展。集团公司实施的“3215”人才规划，目的就是为了让经济发展的链条与人才发展的链条有效咬合，互相促进。

张广宇同时强调，尽管各企业采取了一些措施，但还存在着“3215”人才培训工作推进不快，企业对人才规划理解有偏差、战略认识不清、选拔落实不够、创新选拔不足、制度办法落实不完善等问题，造成人才选拔工作落后，一定程度上影响了人才工作的开展。

对做好下一步“3215”人才规划落实工作，张广宇总经理提出六点要求：

要有识才之眼。当前平台平台成长一定要要 某批次新切入特色化型人力，领导班子职干要有条双识才的慧眼，贯彻识才一定要看本，在深入基层党组织基层党组织交流有效的沟通沟通中，在会议通知各个层次结构人力研讨会中看见人力。

要有求才之渴。集团公司对人才求才若渴，目前各企业很多岗位都缺干部，缺人才。落实好“3215”人才战略规划，为集团公司选拔推荐人才，对企业的发展是极大的促进。

要幸福才之诚。很多出色的的操作者，都不得不会爱才，以爱才惜才之诚吸引人力，进一步推动中小型企业快捷发展方向。

要要用人之能。要保持用其长、避其短，冲破行业部门、冲破直觉思维状态，多行业、多部门、多领域塑造专才、全才、通才，唱中国好高校毕业生趋势的四部曲，把分类高校毕业生放于该用的部门上。

要有容才之量。对人材要高宽比关心，但并不能听凭水自。对人材的弱项和异常有效赋予顶撞和有所帮助，便是合理的容人。要百计提升自己人材的理念心境和总合水平，使孩子由露头到拔尖，由拔尖到推销自己。

要有举才之德。遵循对优秀人力尊重别人，对商家事业有成的负责管理方法自荐优秀人力，像师傅培植幼儿一样的培植优秀人力，让青来源于蓝而胜于蓝。把培植人当做用人之长的一个比较重要工作，不拘小节一格的培植提拔年轻貌美人，一直地给集团我司简介我司管理方法增高新精力。

会上，安居煤矿围绕人才培养工作作了典型发言，各企业汇报了“3215”人才战略规划落实情况，及工作中的问题和建议。